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职业经理人 南方事业部 徐淑英 二二00四年四月八日 职业经理人的基本要素 胸怀 习惯 领导艺术 责任 一、职业经理人的“胸怀” “林子大了，什么鸟都有。” “企业大了，什么人才都有。” 这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’” 自然构成一个复杂的生态环境。 “作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。 作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡？ 著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题目上写到： “你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。” 结论：“管理者” 包容个体的差异 灵活应用 多元管理。 培养团体的‘自我净化’功能。 保持生态平衡，不要刻意破坏它。 俗话说得好： “水至清则无鱼，人 至察则无贤” 二、职业经理人的五大“习惯” 1、延长工作时间 2、始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3、自愿承担艰巨的任务 4、在工作时间避免闲谈 5、向公司领导提出部门或公司管理问题及建议 习惯之一：延长工作时间?