化危为机，推动我国企业战略转型.pdfVIP

2009年第Z，期 EGOlltOm弦ICM济elnage管rn理etttJournal JUI．．￡UU了JuI．。2009 r政府经济管理J V01．31No．Z， 化危为机，推动我国企业战略转型 包季鸣1，程治中2 (1．复旦大学管理学院，上海200433； 2．上海海外联合公司战略发展部，上海200082) 内容提要：本文分析了2009年在全球金融危机的重击之中，我国经济在企业生存环境等5个 方面，正经受着全球经济大调整所带来的严峻挑战。世界多国企业转型的正反经验大凡是通过科 技创新、需求创新等5个方面培育企业的核心竞争力。因此，我国应实施“促增长、调结构、促转型” 的方针，努力为企业转型创造良好外部环境；以创造新的需求为抓手，拓展我国经济增长的新领域、 新空闲；以集成创新为主攻方向，培育一批具有自主创新能力的高科技企业；以集成商为战略定位， 培育具有深厚比较优势的跨国企业集团；以产业集群为载体，推动我国中小企业的发展转型，推动 我国企业进行战略思考。 关键词：金融海啸；企业转型；集成创新 在全球金融危机的重击之下，我国经济经受着 策对企业的支持力度。上述5大困难产生并不是偶 全球经济大调整带来的严峻挑战。短期因素和长期 然突发的。而是多年来我国粗放型经济发展方式运 因素相互交织，全球衰退与国内调整碰头迭加，通缩 行的必然结果，也是我国经济融入全球经济后必然 压力加大而经济增速放缓，我国企业既面临着前所 面对的风险考验。为此，我国应认真借鉴世界各国 未有的严重困难，也迎来了升级转型的绝佳时机。 经济转型的正反经验，不失时机地推进我国企业转 型升级，以应对当前的严峻挑战。 一、全球经济大调整背景下我国企业面临的严 峻挑战 二、世界各国企业转型的正反经验 当前我国企业面临困难的艰巨性、复杂性、多变 转变经济发展方式是当今人类社会面临的共同 性超过了历史上任何时期。主要体现在以下5方 课题，将是一个历史的、动态的、不断演进的永恒过 面：(1)美国金融危机引发全球性经济大调整，我国 程。按照管理大师德鲁克的说法，企业转型从根本 企业生存环境严重恶化；(2)国内投资、消费和出口 上说是系统为适应环境变化所做出的痛苦无奈之 3大需求回落，大大削弱了企业发展动力；(3)股市举，而企业失败则是系统不能适应环境变化而淘汰 暴跌、楼市低迷，企业资金链面临艰难考验；(4)紧缩 出局的必然结果。纵观世界各国企业，大都是通过 性宏观政策累积效应后续发酵，中小企业恢复元气 以下5个方面创新培育企业核心竞争力的：(1)通过 步履维艰；(5)受制于宏观政策目标的相互制衡、调 科技创新，培育企业核心竞争力；(2)通过需求创新， 控手段局限、内外经济严重失衡，将削解国家宏观政 培育企业核心竞争力；(3)通过比较优势创新，培育 收稿日期：2009—04--07 作者简介：包季呜(1952一)，男。浙江奉化人。教授，管理学博士，经济学博士后。主要从事领导学、人力资源、组织行为研 2009．Z，ECONOM{CMANAGEMENTJOU只NAL11 企业核心竞争力；(4)通过经营方式创新，培育企业 2、以创造新的需求为抓手，拓展我国经济增长 核心竞争力；(5)通过政府宏观政策创新，为企业转 的新领域、新空间 型创造良好环境。 从当前发展形势看，全球经济放缓势头短期内 难以得到遏制，在全球经济大调整的冲击下，我国投 三、