状态检修基础知识概述.pptVIP

一、状态检修的概念 状态检修是企业以安全、环境、效益等为基础，通过设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种设备检修策略。 2006年8月，国网公司生技部组织开展状态检修导则和状态评价导则的编写工作。2007年国网公司一届二次职代会上，刘建旬提出1号提案：“全面推行输变电设备状态检修的建议”。 二、状态检修的工作背景 （一）主要检修方式的演变 1.事故后检修 也称故障检修，以设备出现功能性故障为判据，当设备发生故障且无法继续运转时才维修。 2.定期检修 定期对电力设备进行检修。 3.状态检修 以设备当前的实际工作状况为依据，通过高科技状态检测手段，识别故障的早期征兆，对故障部位，故障严重程度及发展趋势作出判断，从而确定各机件的最佳维修时机。 状态检修的工作背景 （二）传统检修方式的弊端 传统的故障检修和定期检修方式陪试率和陪修率高，增加了不必要的生产成本，且给设备带来负面影响。随着技术进步和电网快速发展，传统的检修方式已经难以适应当前电网发展和公司发展的需要。 状态检修的工作背景 （三）状态检修的优越性 1.状态检修管理模式减轻了劳动强度，提高了工作效率，为提高设备运行可靠性提供了保障。 2.将检修人员定期试验和测量工作量减到最小，可节省大量的备品经费。 3.降低了设备由定期检修引起故障的可能性。 4.可以做到早发现、早处理，对于预防类似事故，改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。 5.减少临时性停电，提高供电可靠性和用户满意度。 三、状态检修的基本思路 （一）状态检修的基本原则 开展状态检修必须坚持“安全第一”，以提高设备的可靠性和管理水平为目的，通过对设备状态的掌握和跟踪，及时发现设备缺陷，合理安排检修计划和项目，提高检修效率和运行可靠性；必须坚持体系建设先行，对状态检修相关工作各环节进行规范；必须以对设备的状态评价为基础，全面掌握设备真实健康水平；必须坚持试点先行、循序渐进、持续完善、保证安全的基本方针。 状态检修的基本思路 （二）状态检修的基本流程 状态检修的基本流程主要包括设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评价等七个环节。 1.设备信息收集是开展状态检修的基础，要在设备制造、投运、运行、维护、检修、试验等全过程中，通过对投运前基础信息、运行信息、试验检测数据、历次检修报告和记录、同类型设备的参考信息等特征参量进行收集、汇总，为设备状态的评价奠定基础。 状态检修的基本思路 2.设备状态评价主要依据国网公司规程、导则等技术标准，依据收集到的各类设备信息，确定设备状态和发展趋势。 3.设备风险评估是开展状态检修工作的重要环节。其目的就是要按照《国家电网公司输变电设备风险评价导则》的要求，利用设备状态评价结果，综合考虑安全、环境和效益等三个方面的风险，确定设备运行存在的风险程度，为检修策略和应急预案的制订提供依据。 状态检修的基本思路 4.检修策略以设备状态评价结果为基础，参考风险评估结果，在充分考虑电网发展、技术进步等情况下，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，并依据《输变电设备状态检修导则》等技术标准确定检修方式、内容，并制订具体检修方案。 5.检修计划依据设备检修策略制定。主要分为两个部分：一是覆盖整个设备寿命周期内的长期检修、维护计划，用于指导设备全寿命周期内的检修、维护工作；二是与公司资金计划相对应的年度检修计划和多年滚动计划、规划，用于指导年度检修工作的开展，以及未来一定时期内检修工作安排和资金需求。 状态检修的基本思路 6. 设备检修的实施应依据国家电网公司相关输变电设备状态检修导则等技术标准和年度检修计划并按照各单位相关设备标准化作业指导书进行。 7.绩效评估是在状态检修工作开展过程中，依据《国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准》，对工作体系的有效性、检修策略的适应性、工作目标实现程度、工作绩效等进行评估，确定状态检修工作取得的成效，查找工作中存在的问题，提出持续改进的措施和建议。 状态检修的基本思路 （三）状态检修的工作体系 1.管理体系 管理体系是为保证状态检修顺利开展所必须建立的管理规定和管理标准，主要对各级状态检修工作组织机构的成立、职责分工、工作范围、工作内容、程序、方法、检查与考核进行规范。 2.技术体系 技术体系是支撑状态检修工作的一系列技术标准和导则，是开展状态检修的技术保证。 3.执行体系 执行体系是包括组织机构在内的状态检修流程中各环节的具体实施，包括设备信息收集、设备评价和风险分析、制定检修策略并