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设计趋势之培养与掌握设计的敏锐度 来源：设计  不要认为趋向陈述不是设想师要做的，理想上设想师必需求前于趋向去引领设想趋向，让他人模拟望尘莫及去吧，再多的手艺立异都要忠于设想的趋向生长，不是吗？苹果是明显的例子。之前讲了：设想要如何思虑，设想要如何筹谋，来日诰日讲讲：设想趋向上面是一个理想实例，良多人在用的苹果：几年前相当受接待的苹果公司的i-Mac（虽然还有iPhone等），除设想之外的素材与加工全都是依靠终归哦国际企业的手艺所临盆的产物，虽然我们的企业具有素材和加工的一切相关手艺，但却由于贫乏对趋向的调查力而没法研发出像i-Mac之类的合计机，最初就沉溺堕落为苹果的外包厂商了。虽然普通人轻易认为手艺层面的趋向研讨，和设想层面的趋向研讨在各个领域的特性上有相当大的差异，但理想上并不是如斯。手艺和设想是彼此填补的联系，手艺的发财会带动设想的发财，而设想的发财则会带来手艺鞭策的感化。是以，手艺和设想的趋向研讨，也就带有不异的本质。【其实苹果不也用了他人良多的手艺吗？也惹上良多讼事，可是没人说他们手艺上山寨。设想上，却被巨匠猖狂地山寨，why？那是由于设想上他们引领期间，袒护了手艺上的山寨，从而变得高贵粗俗。】但是，我们国际的企业只垂青于让手艺行进，一味地朝抢先他人的手艺标的手段苦思，所以保有了未来指向的手艺，但由于对设想的趋向研讨缺乏，所以在创作发觉能恰当活用手艺的设想