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论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理 论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理郑延平（邹县发电厂人力资源部，山东邹城273522）摘要：人力资源是企业的第一资源，一流的职工队伍是企业实现科学发展的保证。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行周密研究的基础上，不断加强人力资源管理制度的整合和创新，形成了基于战略双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的“五位一体”人力资源管理与开发模式。????? 关键词：人才强企战略“；五位一体”人力资源管理；激励约束机制??? 1　以“双向纳入”为引领，实施人力资源战略规划随着电力体制改革的不断深入和市场竞争的日趋激烈，邹县发电厂提出，要实现企业的又好又快发展，必须拥有一支具有丰富火电机组运营管理经验和领导能力的核心管理人才队伍，以及一大批职业化的专业技术人才，如图1所示：人力资源管理委员管理部室运行部门检修部门人力资源部生产服务部门管理人员运行管理人员运行技术人员检修管理人员检修技术人员生产服务管理人员生产服务人员双向纳入，上下联动图1(1)实施双向纳入，实现人力资源战略规划的总体引领。把人力资源管理与开发提升到企业发展战略的高度，进行科学部署、统筹配置，实现了企业和部门人力资源管理与开发“双向纳入”、上下联动，即一方面从企业全局的角度进行全厂的人力资源优化配置，科学预测不同部门、不同类型的人才需求，实行“订单式”