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部门项目设计流程 部门工作流程与职责 1、承接公司项目，确定项目负责人，与项目负责人共同确定项目参加人员。 （1）具体内容 了解项目的具体情况，把握公司对项目具体要求，根据项目特点，确定项目负责人及项目参加人员。 （2）责任人及职责：? 责任人：规划部部长? 责任人职责：准确把握项目的真实情况，针对项目情况，科学、合理的确定 项目负责人和项目组成员。 与项目负责人共同制定项目工作计划。 （1）具体内容 确定项目名称、设计周期、现场调研起始时间、头脑风暴时间、方案初稿时间、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间、完成成果及成果交付时间。最终和项目负责人共同制定项目控制表。 （2）责任人及职责：? 责任人：规划部部长? 责任人职责：确保工作计划科学合理。 3、监督项目组按项目控制表完成工作。 （1）具体内容 把握各项目进展情况，监督项目组按照制定的项目控制表进行工作，提前为项目组做好各项安排（部门汇报会议及公司汇报会议）。 （2）责任人及职责：? 责任人：主任工程师? 责任人职责：监督项目组严格执行项目控制表，准确把握各项目进展情况。 听取项目组进行的部门汇报，提出部门建议。 （1）具体内容 认真听取项目组的方案汇报，提出自己的建议，并写出项目建议。 （2）责任人及职责：?