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威海职业学院人才培养工作评估 整改简报 第1期 威海职业学院评建办　　　　 2012年9月20日 ★ 一、深化机制体制改革，建立科学高效的运行管理机制 项目1:梳理工作职责流程 工作任务：按照两级管理的要求，采取广泛征求意见、逐一反馈磋商的办法，对各职能部门管理工作流程进行梳理，按照“管规范、管督导、管服务、管考核”的要求设置职能部门的管理权限，按照“具有自主性和创新性的办学单位”的要求下放教学单位的管理权限，建立符合两级管理要求的系统的各部门工作流程图（文）。 责任人：车信超 完成时间：2012年11月底 完成情况：政工处对两级管理工作进行研讨，通过走访、征求职能部门和系部意见，拟于9下旬召开落实方案会议，对工作流程梳理进行再部署，要求未通过审核的部门重新提出工作流程，然后根据新流程逐一进行审核和磋商。 项目2:整合教学管理工作职能 工作任务：认真落实好改革《意见》和《方案》中“要保持教学管理职能的统一性，避免政出多门、职责交叉和多头管理，理顺教学主管部门和教学辅助部门的关系，明确教务处、职业技能实训中心、督导室、现代教育中心等部门在实践教学及管理、技能竞赛、资源配置、教学督导等方面的职责，形成教务处主导，其他部门根据职责分工和‘统一、高效’的要求，协同履行管理职能或提供技术与服务支持的管理格局”的要求，强化教务处在教学管理中的全方位、全过程