以大柳塔煤矿为例浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式.pdfVIP

2010内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛论文集 以大柳塔煤矿为例浅析煤炭企业现场管理 信息化精益管理模式 刘西林 (西北工业大学管理学院，陕西西安710072) 摘要：精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广，但都未能将精益思想、现场管理与信息 4L5-者有机结合在一起，更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔 煤矿基于信息化平台，在精益思想的指导下，结合自身现场管理的实践，构建了煤矿企业现 场管理信息化、全新精益管理模式。 关键词：煤矿；精益；现场管理；信息化 大柳塔煤矿地处陕西省神木县大柳塔镇，是神华神东煤炭集团所属的一矿两井2000万t的特大 型现代化骨干矿井，是“亿吨神东”最早建成的井工矿井和最早的精益管理实践者。大柳塔煤矿在 精益思想的指导下，充分利用信息化技术，结合自身现场管理实践，探索总结出了一整套适合自身发 展的精益现场管理模式。2006年以来，通过实施精益现场管理，经济效益和社会效益均有了显著提 高，三年来累计效益额8087．1l万元，年平均效益额达到2695．70万元。 1 煤炭企业精益管理现状 目前，精益管理已经在