重点地方高校科研与精益管理思想及方法.pdfVIP

重点地方高校科砥的精益管理思想 及方法 陈 瑶，莫晓燕，李青青 (上海大学人文社会科学处，上海200072) 摘要：重点地方高校的科研管理中需要在维持日常科研项目申请和管理的同时，积极参与国家级重大科研 任务。这其中存在地方高校的薄弱科研基础与国家级重大科研任务的要求之间的矛盾。为了破解这个矛 盾需要从科研管理方法上进行创新。通过借鉴管理学中的精益管理思想，尝试建立基于团队工作，自动化 和项目管理体制的科研管理体系。该体系注重消除浪费，提高管理效率的同时，提升应对各种变化的能力。 关键词：地方高校；科研管理；精益管理；项目管理 中图分类号：G40—58 文献标志码：B 文章编号：1008-5831(2013)-0057-03 地方高校由于地理行政属性和整体水平的制约。在科研 科研，特别是重点项目和重大科研项目。在教育部的学科评 上往往具有科研内容地域性和科研目标实用性的特点[1]。估中，其指标体系包含了4个一级指标：师资队伍与资源、科 这些特点会进一步制约地方高校积极参与国家层面的基础 学研究水平、人才培养质量、学科声誉。其中17个二级指标 研究工作，限制学校长期发展的水平。而一般地方高校，其 中有6个是科学研究[4]。在武书连的大学评价指标体系中 科研定位往往在应用基础性研究上[2】．因此这个问题可能不 也非