员工培训管理制度(好).docVIP

公司人才管理制度 目的 为了让新员工在最短的时间内了解公司的历史、发展情况、相关政策、企业文化等，提高员工解决问题的能力，特制定本管理制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、内容 员工的招聘 1、招聘计划的制定 用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员增聘申请表》（于综合部领取），由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员增聘申请表》制定招聘计划，由综合部/总经理部逐级批准； 1.2 招聘计划的内容分为以下三部分： 1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、品德素养 及其他方面的要求等； 1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等； 2、招聘实施 根据招聘计划，公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指在职员工在收到内部招聘信息后，按规定程序前来竞聘。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司在社会上招募人员。 2.1内部招聘 2.1.1公司内部出现职位的空缺时，将会出现空缺职位时将招聘信息张贴在公司通告栏； 2.1.2部门经理和综合部经理有责任推荐提升符合条件的在职员工，在条件均等的情况下，优先考虑公司在职员工； 公司将对竞聘者进行审核，如