建筑项目施工过程中的成本控制.docVIP

谈建筑项目施工过程中的成本控制 摘要：实践证明，科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。对于施工现场来说，成本像无处不在的空气，蕴含在工程项目的整个施工周期，或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动，显得尤为重要。 关键词：建筑项目；施工过程；成本控制 一、引言 建筑项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和优化，在既定预算的情况下去开展项目施工、节能、增效、以控制和节约成本为核心，以全面走向市场，获取可观的经济和社会效益为目的，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。所以，科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地，值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。 二、建立严密有效的项目成本内控体系 企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：(1)在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。(2)有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实