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商解三国”:做老板学刘备 赚钱学曹操 魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘，打的是战争；现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场，是没有硝烟的战争。 　　高希希导演的《三国》在各大电视台热播，引起商业专家的关注。被称为“中国品牌第一人”的品牌策划师李光斗日前与上海“第一财经”频道合作推出“商解三国”节目，以商业视角解读三国人物：做老板学刘备，要赚钱学曹操，求职学孔明、富二代学孙权。 　　李光斗与上海“第一财经”频道合作的“商解三国”节目从6月12日开始在“第一财经”与宁夏卫视同时播出。他说，魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘，打的是战争，而现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场，是没有硝烟的战争。曹操挟天子以令诸侯，做的是垄断生意，颇像现在的中国移动，不愁市场、不愁客户，连海尔总裁张瑞敏都羡慕中国移动走到天涯海角都能收钱的能力。 　　刘备是典型的个人创业者，一开始就确定了股份制的企业体系，义结关张，获得了两个最忠实的股东，不仅在制度上领先，而且最善于经营品牌，汉室宗亲名正言顺，先占人心，再占市场，由小到大，由弱变强，终成蜀汉王业。 　东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却好学敬士，还带领群臣学习，建立学习型组织，连学识浅薄的吕蒙都在他的带领下发奋读书，终成栋梁之才。 　　通过这档“商解三国”节目，李光斗颇为戏谑地告诫现代人：如果你想当老板，就学刘备，早些建立股份制企业结构，让员工都有奔头，死心塌地；如果想赚钱，就学曹操，做垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，只此一家别无分店，不想赚钱都不行；如果要找个好工作，就学孔明，未出茅庐时的诸葛亮，其实就是个应届的本科毕业生，没有具体的实际经验，但他善于自我营销，做好了充分的市场分析，刘备一来，就拿出了自己规划的商业计划书——隆中对；富二代则要学孙权，守住父兄基业，让老臣忠心耿耿地继续效命，在此基础上发展壮大，最后成就帝业。 李光斗在节目中推出了一个全新的“曹操指数”，作为验证社会道德和社会公信力的一个标准。李光斗认为，曹操越受热捧，社会道德指数和社会公信力越低，反之则越高。曹操最值得称道又最被人诟病的是惟才是举，只用才不用德，只问结果不问过程，为达目的不择手段。这对现实的中国企业颇具启迪意义，企业家要有更高的价值追求，不仅要做产品，还要做文化、做人心、做品牌，取信于社会、取信于民，才能做成基业长青的百年老店。 精 彩 语 录 　　★为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。 　　★刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略，曹操向左转他就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对。 　　★刘禅和很多富二代一样，喜欢结交“小人”，不喜欢和贤臣在一起，因为贤臣往往比较闷，不会打高尔夫，不会玩斗地主，更不会陪你逛街。 　　★凡是对曹操评价较高的年代，往往人心浮躁、信义缺失、急功近利，人们只问目的，不计手段，这就是曹操指数。 　　★曹魏是典型的垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，做的是只此一家别无分店的垄断生意；蜀汉是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。 　　★曹魏的古都在许昌，为什么墓却在安阳，而且如此简陋？答案是：曹操大兴土木，大搞铜雀台似的面子工程，弄得土地稀缺，房价居高不下，曹操在许昌也买不起墓地，只好选在当时的二线城市安阳草草安葬了事，看来高房价真是害死人。 百战归来再读书 孙权建立的是学习型组织 曹操有句名言“生子当如孙仲谋”，可是我们知道曹操在三家企业里规模最大，光儿子就有25个，但他说生儿子就得跟孙权一样，只有孙权才是好儿子，这不摆明了说自己儿子不好吗？为什么曹操那么喜欢孙权？孙权到底有什么地方值得我们学习呢？我们来看看。 孙权爱读书，“百战归来再读书” 孙权之所以成功，有一个重要原因就是他建立了一个学习型组织，大家知道孙权是继承了他爸爸和哥哥家业的，他哥哥人送名号“小霸王”，一听就知道是在黑社会里有头有脸的人物，他和他爸爸打打杀杀才取得了江东这块宝地。 孙权坐上董事长的位置后，发现集团内部已然保留很重的黑社会气息，大家都不爱读书，可孙权自己很喜欢读书，并且不读死书，懂得“从实践中来，到实践中去”的道理。他不仅自己爱读书，还喜欢和大家一起读书，看到企业不爱学习，内心很是着急，于是就劝说企业上下全民读书，就像现在商学院的口号“百战归来再读书”。 “士别三日，刮目相看” 有一次，孙权和手下的勇将吕蒙谈话，话说吕蒙这人从小是个街头混混，没有学历，学识浅薄，见识不广，孙权就对他说：“人要有出息，必须要读书，要与时俱进，你现在也是身居要职，更是要补充一下自己的知识啊。”阿蒙一听就回答他说：“我现在每天都很忙，经常得加班，哪里来的时间看书。”孙权摇摇头说此言差矣，“时间就像是海绵里的水，挤一挤总归是有的嘛。我自己也很忙啊，但是还是保持天天读书的习惯。你看现在曹操年纪一大把了，还那么好学，