如何提升中国总会计师领导力.docVIP

如何提升中国总会计师领导力　总会计师是企业长远目标和梦想的缔造者，是企业强有力财务团队的构建者，同时也是实现企业目标的执行者，因此，总会计师如何提升领导力，是企业提升自身价值的关键因素之一。 　　当今中国高速增长的环境为总会计师带来了机遇和挑战。不论在中国还是海外，总会计师都在引领企业获得增长的战略中扮演着日益重要的角色。对他们来说，这既意味着更多的权力，也意味着更重要的责任。 　　在全球经济开始显现复苏的后危机时代，总会计师如何高瞻远瞩地部署和管控企业资源，从全球经济由萧条开始复苏的过程中抓住机会创造奇迹？ 　　时代的命题严肃而深刻。 　　现在的总会计师，已经不再是计划经济体制下从原苏联引进的那个传统概念，新形势赋予了总会计师这一概念以新内涵。有学者认为，中国的总会计师正实现着与国外CFO即首席财务官的国际趋同，相应地，对其工作能力和素质也提出了更高的要求 　　中国总会计师产生于建国初期，中国总会计师制度的建设开始于20世纪60年代，如今已有半个世纪。随着经济、社会形势的变化，中国总会计师制度不断发展，但其中也有停滞和曲折。总的来看，中国总会计师受到了国家、社会和企业越来越多的重视，与此同时，中国总会计师的职能和地位也在演变，中国总会计师对经济、社会和企业的发展起着越来越重要的作用。在这样的背景下，如何提升总会计师群体的领导力，成为政府、企业以及所有总会计师们需要思考的问题。 　　一、中国总会计师的定位 　　中国总会计师的定位经历了一个不断演变的过程。就现阶段的规定来看，总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要领导工作，直接对主要行政领导负责；总会计师负责本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计管理和会计监督等方面的工作，参与重大问题的分析与决策。 　　1985年颁布实施的《会计法》，首次以法律的形式明确了设置总会计师的要求，充分肯定了总会计师的作用，从而大大推进了我国总会计师制度的发展。1990年12月，时任国务院总理的李鹏签发了中华人民共和国国务院72号令，发布《总会计师条例》。《总会计师条例》的发布对总会计师的地位、职责、权限等作了明确、具体的规定，这是我国第一个对总会计师的定位做出具体规范的行政法规。《总会计师条例》对总会计师的具体定位与评价如下： 　　1.地位规定(第一章总则第三条)：总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要领导工作，直接对主要行政领导负责。但实际上，中国企业的总会计师被排除在董事会之外，其只对财务会计部门拥有有限的决策权。现实中很多总会计师都深有感触，在企业的领导班子中总会计师往往是居于末位，有些企业甚至不承认总会计师是领导班子成员，将其置于副总经理领导之下。 　　2.地位保障(第一章总则第四条)：凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不再设立与总会计师职权重叠的副职。 　　3.职能界定(第一章总则第五条)：总会计师负责组织本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计管理和会计监督等方面的工作，负责重大问题的分析与决策。中国总会计师在企业中基本上还停留在传统的会计和财务管理方面，大部分负责财务部门的工作，没有参与到公司经营的全过程，更谈不上制定公司发展战略。因此，在实际中我国大部分总会计师主要负责完成上级经济考核目标、组织单位经济核算，应付来自各方面的检查。造成企业的财务管理工作不能够主动参与到企业的价值创造中去，而是被动地听命于领导的安排，导致效率低下和资源的浪费。 　　4.职能保障(第一章总则第六条)：总会计师的职权受国家法律保护，单位行政人员应当支持和保障总会计师依法行使职权。虽然我国条例规定如此，但是由于总会计师在企业领导班子中的尴尬地位，导致总会计师的实际权限大打折扣。不能参与企业的人事任免，不能参与企业重大决策的讨论和制定，使他们在企业中的实质性权利受到极大的削弱和损害。导致总会计师责任大、权力小，责、权、利不相对称，严重影响了总会计师工作的顺利进行，也使他们在企业中的作用不能得到充分发挥。 　　二、西方CFO制度概况 　　CFO是公司治理的产物，是由企业所有者在企业内部建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等要素有机组成的财务监督与治理机制的总称。CFO是企业家团队的核心成员之一。CFO受聘于董事会，对董事会负责，代表股东对经理层实施财务监督；而在公司内部组织结构中，CFO是公司治理层的成员之一，负责公司的会计系统，承担起战略与资源管理、理财和控制的职责。因此，CFO既是企业法人治理结构的重要内容，又是企业经营管理的一个重要组成部分。CFO既肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责，又参与企业的日常经营管理。 　　1.从地位来看，在国外企业中，CFO一般都是董事会成员，受董事会委派，对董事会负责，代行董事会的财务审批和监控职能，同时又是