003 总承包管理措施（工程实例）_secret.docVIP

总承包管理措施（工程实例） 第一节 总承包管理模式 第二节 与政府各部门及社会的配合措施 一、工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续。 二、施工过程中的对接 三、竣工时的配合 第三节 与业主及监理公司的配合措施 一、对业主的配合服务 1、对工程项目实施过程的整体策划和建议 2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 3、为业主服务，体现在对业主的尊重 二、对监理公司的配合措施 第四节 施工详图设计及与设计院的配合 一、本项目与设计方配合的主要思路和做法 二、图纸深化设计审核、审批 三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 四、与设计的配合措施 第五节 对专业分包商的管理计划及程序 一、对各专业分包商提供的主要服务承诺 二、对分承包商的计划管理 二、对分包商的计划管理 三、对分承包商的质量验收管理 四、对分承包商的技术资料管理 五、物资采购程序 六、安全管理程序 七、对主要专业分包商及相互之间的协调管理 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求，我们认为本工程的特点是：结构体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的要求、且有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使