02EPC工程总承包模式.pdfVIP

EPC 工程总承包模式 工程建设项目管理不仅涉及项目管理的理论、模式、方法和技术，而且也体现业主与 承包方以及其他项目参与者之间责、权、利的合同关系，因此，建设项目管理模式就是指针 对整个工程中各参与方（包括业主、承包商、设计方、供应商和设备租赁商等等）的不同角 色构建的管理架构。在项目管理模式构建过程中，需要合理地界定项目实施中各参与方的地 位和职能，因而管理模式设计是否清晰合理将对项目实施的效率及管理目标的实现有决定性 影响。总体上来说，在总承包项目层面上存在以业主和承包商为主体的两大利益阵营，各参 与方之间通过合同条款来确定业务关系。非政府投资的建设项目，政府主要从规划、环保、 技术标准、质量安全及消防方面进行控制，只要不违法，一般不应该加以干预。不同的工程 项目管理模式各有优缺点，应该根据具体情况选择最适宜的模式。 1 传统的 DBB 承发包模式 1.1DBB 模式及其合同结构 DBB 模式即设计－招标－建造模式，也称施工总承包模式。该模式是 19 世纪初期形成 的在国际上比较通用的一种传统模式，世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用国际咨询 工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。这种模式最突出的特点是强调工