第十讲 企业跨国经营.ppt

第十讲：企业跨国经营战略 一：跨国公司概念： 是指两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形成的企业。不论这些实体的法律形成和经营活动的领域如何，在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心实施其相吻合的政策和共同战略，各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一个或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其实体分享知识、资源和责任。 二：企业跨国经营的区位选择 1：企业资源状况：当资源对企业竞争优势有重要影响时，企业将地址选择在资源状况有利地方。 2：企业专有竞争优势：如果竞争优势建立在内部资源和能力基础上，选址应考虑在哪充分发挥优势。 3：企业市场营销问题：在哪里选址，要考虑运输能力及运输成本。 除了区位选择还有： ※行业选择 ※跨国经营的实际选择： 进入的时序 进入的速度 进入的比例 三：跨国公司经营的方式 1：国外生产，用国外品牌。 2：国外生产，用国内品牌。 3：在中国生产，用国外品牌。 4：在中国生产，用中国品牌。 四：跨国公司的经营优势的建立 1：全球化与当地化相结合 2：大与小相结合 3：集权与分化相结合 4：内部化与外部化相结合 5：多样化与专业化相结合 6：合并与分解相结合 ※进入国外市场的四种方式： 1：商品出口 2：技术转让 3：合同安排 4：直接投资 * * *