白桦林居绿岛项目现场管理奖罚暂行办法.doc

白桦林居绿岛项目 施工现场关键节点管理暂行办法 1.目的 为了加强施工现场管理，确保白桦林居绿岛项目关键节点按照施工合同及建设方指令实施。根据甲乙双方签订的施工合同相关条款的规定，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于白桦林居绿岛项目的施工现场管理。 3.关键节点的概念： 本办法中的关键节点是指白桦林居绿岛项目在实施过程中与施工安全、工程进度、工程质量、文明施工有关的关键部位、关键时间。 4.关键节点的设置原则： 1）根据工程施工的不同阶段、不同标段，关键节点可分阶段、分标段设置。 2) 进度关键节点设置时，应充分考虑到完成该节点的可能性，不宜设置过高或过低。 3）每月每标段关键节点设置一般不超过3个。 4）关键节点可以在周例会、月例会、专题会议、甲方指令中设定。一般情况下，每月月底前设定下月关键节点；每月月底检查本月关键节点的完成情况。特殊情况下，可根据工作需要，即时设定关键节点，并设置完成节点的时限及要求。 4）关键节点可在施工安全、工程进度、工程质量、文明施工等方面设置。 5.关键节点的管理： 1）本办法中的关键节点由西安经发地产有限责任公司第一项目部、西安高新监理公司第二十项目监理部共同设置、监督、检查。 2）本办法中的关键节点由西安高新监理公司第二十项目监理部、西安经发地产有限责任公司第一项目部共同签认后，书面下发各标段施工单位。详见附表1。 3）如果施工单位未按设定的关键节点完成，每个关键节点罚款1000元至3000元，依次类推。具体罚款额度根据关键节点的重要程度，在节点设置时确定。详见附表1、附表2。 4）如果施工单位严格按照相关要求（施工合同的规定、关键节点的设置要求）高标准、保质、保量、保期完成设定节点，并具有一定的示范作用，每一关键节点奖励500元至1000元。奖金可奖励到项目部，也可奖励到相关责任人。具体奖励额度根据关键节点的重要程度，在节点设置时确定。详见附表1、附表2。 5)设立奖罚资金，由建设单位、监理单位指定专人管理，建立台帐。收取罚金、发放奖金必须各方签字确认。 6）罚金主要以现金的形式交管理单位，自宣布之日起10天内未交罚金的，罚金翻倍；20天内未交罚金的，罚金乘3倍从本月工程款中扣除。 7）若连续两个月未完成关键节点，要求施工单位对相关责任人予以辞退。 6.本办法由西安高新监理公司第二十项目监理部、西安经发地产有限责任公司第一项目部负责解释。 7、本办法自2008年 月 日开始实施。 西安经发地产有限公司第一项目部 签发人： 西安高新监理公司第二十项目监理部 签发人： 附表1 白桦林居绿岛项目 关键节点设置通知单 标段： 编号： 致: （施工单位） 经研究决定，你标段本次的关键节点为： 完成时间及要求为： 未按规定时间及要求完成，罚金为： 签 发 单 位 签 发 人 签发日期 西安经发地产有限公司 第一项目部 西安高新监理公司 第二十项目监理部 接 收 单 位 接 收 人 接受日期 备 注 附表2 白桦林居绿岛项目 关键节点完成情况处置单 标段： 编号： 致: （施工单位） 事由： 处置内容： 签 发 单 位 签 发 人 签发日期 西安经发地产有限公司 第一项目部 西安高新监理公司 第二十项目监理部 接 收 单 位 接 收 人 接受日期 罚金缴纳（奖金发放）情况 记录