五项管理现场版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 行动管理 第五项 ——养成习惯 螃蟹 猫头鹰 蝙蝠 螃蟹、猫头鹰和蝙蝠去上恶习修正班。数年过后，它们都顺利毕业并获得博士学位。不过，螃蟹仍横行，猫头鹰仍白天睡觉晚上活动，蝙蝠仍倒悬。 这是黄永玉大师的一个寓言故事，它的寓意很简单：行动比知识重要。 100次心动不如一次行动！ 如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。 如果你只想不做，是不会有所收获的。 要知道， 100次心动不如一次行动。 管理者的价值在于思想， 思想的力量在于行动！ 日产汽车在90年初的时候，经营业绩不是很好。在新的总裁卡洛斯·戈恩上任前，是用60％的时间用于定计划、定战略，然后用余下的40％时间去执行，这样重计划、轻执行的结果，导致日产汽车长期亏损。卡洛斯·戈恩上台，一改日产以往“重计划、轻执行”的局面，规定为“从今往后，5％的时间用于定计划、定战略，用95％的时间用于执行”。改革没有几年，日产便扭亏为盈。 “一张地图，不论多么详尽，比例多精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，不论多么公正，永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典，即使我手中的羊皮卷，永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标具有现实意义。现在就去行动吧！即使我的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐而待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都无法收获。成功不是等待。如果我迟疑，她会投入别人的怀抱，永远弃我而去。此时。此地。此人。我现在就付诸行动。” 如果我们有足够的细心，我们就会发现一种很奇怪的现象：成功的人似乎永远都在成功，仿佛有一种魔力在驱赶着他走向成功；而失败的人似乎永远都在失败，仿佛他天生就注定是个失败者。 行为科学研究表明：一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。 成功是重复次数最多的人！ 成功始于行动，行动导致习惯！ 没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。 　　——乔登(David Starr Jordan)，美国生物学家及教育家 1、用工具——《五项管理_行动日志》 2、简单、重复 例如：每日记录 每日管理 每日学习 每日成长 每日行动 二、五项管理——帮企业提升团队绩效 1、个人效率的总和=团队绩效 2.用培训在团队中导入五项管理 3.用制度帮员工养成高效的习惯 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 4.监督检查 ①部门经理每天检查员工日志 ②人力资源每周检查员工日志 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。 “人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。”——亚里士多德 播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运 人才的竞争决定企业的竞争 人才的竞争取决于人才品质的竞争 企业成功 = 战略 X 组织能力 组织能力 = 员工能力 X 员工思维模式 X 员工治理方式 五项管理公司的使命 ——为企业最快提升效率 　高效工作 快乐生活 ——改变就从今天开始 [The End] 感谢聆听！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 高效能个人或组织 重 要 不 重 要 紧 急 不 紧 急 I II III IV 20% - 30% 50% - 60% 15 - 20% 1% A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 三条重要的时间管理法则 柏拉图原则：在整个生产过程中，首次花费20%的时间实现了生产结果的80%，剩下的80%的时间的产出仅占总结果的20%。 帕累托定律：人们应该用８０％的时间做能带来最高回报的事情，而用２０％的时间做其他事情