管道EPC项目WBS标准模版的思路.pdfVIP

3、构建管道EPC 项目WBS 标准模版的思路 3.1 研究思路 结合目前管道EPC 项目的实施特点，为实现WBS 结构可拆分、可组合的功能， 本项目WBS 分解突出以下特点：模块化，专业化，结构化。 （1）模块化 管道EPC 项目管理模式中，模块化管理已是主要的方式，由于其目标明确、 便于监测和控制等特点，也必将是今后主要的管理方式。表现包括：单项工程模 块化的设计、采办、施工；油、气管道工程中，除场站（压缩机站、泵站）（计 量，监控阀室怎样？）存在差异外，大部分工作内容相同，便于采用模块化思想。 模块化的优势突出表现在：各模块间具有标准的接口，可拆分、可组合，各 模块要求有利于评判、测量和控制。 模块化分解首先体现在项目管理、线路工程、场站罐区工程、通信系统、SCADA 系统、投产试运、竣工竣工验收等七大功能模块的划分。其次是较低层级的模块 化，实现如穿跨越工程、阀室工程的拆分、组合，泵区、压缩机区之间的替换等。 要实现管道模块化的施工，首先必须有模块化的结构。 （2）专业化 在模块化的基础上，实现各专业的划分，便于同类型任务的合并管理，如设 计按专业划分；穿越工程细分为：定向钻、盾构等。 （3）结构化 WBS 本身