隆祥城一期现场管理制度.docVIP

提高认识 做好监理工作 近阶段，隆祥城一期工程质量暴露出不少问题，其他项目也存在这样那样的问题，公司召开了三个项目部所有参建人员参加的紧急会议，指出了问题，阐明了思路，提出了要求，我监理部触动很大，深感我们在以前工作中有失误，仅隆祥城一期工程分析如下： 以进度为主，控制深度不够 隆祥城一期工程已售出一部分，考虑到必需按期给住户交房，每次开会特别强调计划完成情况，对于工程质量问题，多采取边整改边施工，对严重违反监理程序的，也只是要求今后不再犯，这次也不再深究了，没有采取停工整改，开现场会，处罚等手段。 二、自开发自建设，在有些事情上监理左右为难 隆祥城一期工程建设中，重要的变更，材料的选用，已实施了监理才知道，如墙体、地坪，事前没人通气，监理在履行职责上很尴尬，深感无法深管，深管也不合适，形成“看住不出大问题就行了”的心态。 三、后期穿插工序多，质量控制手段不硬 到工程后期，主体、砌体、粉刷、安装、塑钢等工序全部展开，并且多为全面开花，每一层都有人施工，发现问题仅现场提出要求，向项目部提出整改意见，虽然态度都很端正，认为是问题，但行动慢，有些下道工序开始了还未整改，在管理中本应停工的没有让停工，本应拆除的，未让拆除，管理手段过软。 经过本次会议，我监理部提高了认识，体会到以前的工作失误，鉴于此，提出以下监理实施意见，请业主审定 隆祥城一期工程现场管理制度 为了确保隆祥城一期建设工程后期质量目标的实现，承担施工任务的各施工单位必须按照国家法律法规和施工规范、施工图纸及合同约定等要求严格执行，为了更好地实现此目标，特制定本制度。 1、凡进场材料必须按规范和规定报验；发现与设计和规范不符的须经甲方、监理、项目部协商确定后再使用。 2、凡涉及图纸变更，建议能提前和监理通气，以便能通盘考虑进一步的质量控制办法。 3、隐蔽工程报验前必须先行自检、互检、专职检，合格后附质量证明资料报验，如报验二次验收仍不合格，责任人写出书面原因，并对责任单位予以经济处罚。若发现未报验自行隐蔽或自行进行下道工序施工的，将给予严厉经济处罚。并按要求无条件返工，责任人写出书面检查。 4、工序检验批严格执行先验收后签字制度，未经验收监理将拒绝签字，需召开专题会议由建设，监理，施工单位协商后再签字。 5、砼结构拆模须报监理同意后再进行，拆模三天内必需报监理验收，验收前发现质量问题不得私自掩盖修补，否则责任人写出书面检查，对责任单位给与经济处罚。 6、各工序开始前必需做样板段，样板段经甲方、监理、项目部认可确定后再大面积展开，若私自施工追究相关人责任，严厉处罚。 7、监理现场检查发现问题及时通知项目部，严重的下发监理通知，限期整改，超期未整改的予以经济处罚。 8、施工人员在施工过程中必须严格按规范及操作规程执行，对故意弄虚作假、投机取巧的，予以经济处罚，对屡教不改的，建议清理出场。 9、业主、监理现场口头或书面指示，应积极予以执行，并回复执行情况，拒不执行或超期仍未完成的，予以经济处罚，并追究相关人责任，。 10、凡关键工序或重要部位，须经业主、质检站、监理共同验收，准备工作要做充分，一次验收不能通过的，严厉经济处罚。 11、各项目部必须及时提交总进度计划、月进度计划、周进度计划，以书面形式为准，周进度计划每周例会前提交，不能按期完成者将予以处罚。 12、安全工作各项目部要切实做好，施工过程中要始终保持，防护设施丢失或损坏及时补齐和维修，出现安全质量事故将对责任单位予以追究并经济处罚。 13、经济处罚办法：罚款额度50—5000元，监理视情节轻重进行处罚，罚款单据交甲方，甲方拨付进度款时扣留。 . 2009年4月11日 3