梁宁案例分析3.docVIP

燕山大学MBA 生产运作管理案例分析（3） 供应链管理下的“0”库存 学 院 经济管理学院 年级专业 2011级秋季MBA 学生姓名 张冠群 学 号 S11125100058 完成时间 2012年 5月 指导教师 李富明 案例分析： 一、供应链管理体系的背景 20世纪80年代以来,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化、跨国界生产和终端加工与组装产品形成一种新趋势.跨国公司在全世界争夺市场的过程中发现,国际贸易这种传统做法,往往受国际风云变幻的影响,受局部战争的干扰,受对方国政策的阻挠,受关税、反倾销措施的限制。 由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成,也由于新经济和信息时代的到来,国际专业分工日趋明显,同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化,为了降低成本,加强竞争力,越来越多的大企业集团采取了加强核心业务、甩掉多余包袱的做法.他们将生产、流通和销售等多种业务外包给合作伙伴,自己只做最擅长、最专业的部分。 互联网公众平台的实现,把世界经济带入了信息化时代.信息传递打破国界和行业局限成为现实；信息共享,全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了“质”的变化.跨国公司、大型企业只要资金雄厚、市场定位准确,就能在全世界无限制地选择最佳合作者,迅速构筑供应链,并能随时更换合作对象,永远维持供应链的最优化结构。 随着社会经济和科技的不断发展,管理学、系统学、运筹学和组织学有了长足的发展,出现了高水平、高智商、高专业能力和组织筹划能力的社会咨询顾问机构,这些机构能够为企业设计出现代化、系统化和可操作性极强的供应链系统.这种社会咨询机构或组织,拥有一批高精尖的人才队伍,掌握了最新的专业知识和最新的信息手段。