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Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. HP 大中华区总裁孙振耀给职场人士的第二封信 先简单谈一下我的职业生涯：大学时候在惠普公司半工半读了两年时间，随后在台湾从工程师转做销 售、做台湾高雄分公司经理，做台湾分公司的副总经理，到大陆负责事业部总经理，负责大中华区，到担 任中国惠普总裁，一直到全球副总裁，最终在惠普公司是27 年时间。 07 年我离开HP 以后没有几个月时间，我加入海辉集团做董事长。海辉是从大连开始的一家做外包 服务的公司，目前有三千多人。算是一个中国做外包服务比较 著名、规模比较大的公司。同时，我也加 入了台湾的扬智科技，是做半导体、集成电路设计的公司。这是两种不同的公司，不仅是海峡两岸不同的 公司，行业也很不 一样。作为一个职业人士，以及离开惠普公司两年来的一些感想，与大家分享下。 一、“答题者”和“出题者” 这里用“答题者”和“ 出 题者”来描述企业中的角色。职业经理人扮演的大多是“答题者” 的角色，高层 决定了企业的战略，确定了做什么样的市