监理部考核办法.docVIP

监理部考核表 监理部 考核人 指标 考核内容 应得分数 扣减分数 实得分数 自身形象建设（15分） 现场管理及宣传 （4分） 办公室墙面标牌悬挂整齐、有序排列、无损坏，主动制作现场宣传标语，内容积极向上，位置醒目 2 办公室地面、桌面、环境卫生清洁、文具资料摆放有序 1 设备、设施的保管、放置方法正确，使用合理，计算机、打印机维护方法正确，清洁工作好 1 监理人员自身素质（8分） 遵守公司制度无违背“十条禁令”行为。 2 定期、不定期组织培训学习，制定书面学习计划，并有较完整的学习记录 2 监理人员工装干净整洁，安全帽、胸牌佩戴正确。各种场合语言文明、行为得体，会议场合不吸烟 2 根据实际情况制订统一遵守作息时间计划，悬挂于墙面醒目处 1 考勤记录真实，实行每日签到制，设置专人负责 没有发生无故不到岗、查岗不在岗现象 请假办理书面手续，并通过总监签字认可 3 资料的 归档管理（3分） 资料归档管理按DB15—427—2006及公司要求归档档案盒统一编码分类，标识准确、醒目，盒内形成目录清单，资料归类准确，按时间排序，抽查资料的检索时间在1分钟之内。 3 监理费用收取 （15分） 主动以电话、谈话及书面请款函催款 5 主动联系甲方的批复事宜 5 监理费按合同落实到位 5 现场管理及过程控制（55分） 实体 （10分） 按工程进度施工质量均符合设计及施工质量验收规范要求。观感质量好得满分；观感质量一般得5分；观感质量差不得分。 10 现场 （4分） 安全警示标识醒目、清晰 2 材料加工及堆放场地设置围栏，标识醒目、清晰 2 资料 安全 （12分） 安全资料符合安全生产管理条理得12分，不符合不得分 12 资料 质量 进度投资 （35分） 无重大安全事故 1 施工组织设计（施工方案）内容全面、审批程序齐全 2 各分项工程技术交底内容全面、审批程序齐全 2 总/分包单位资质、各岗位人员资格审批程序齐全 2 图纸会审纪要签认、盖章准确，符合要求 2 设计变更、工程签证签认、盖章准确，符合要求 2 原材料/构配件/设备报审审批程序齐全，做到及时，批注意见准确 2 试块/试件试验报告合格、齐全、符合要求 2 检验批、分项工程报验审批程序齐全，报审及时，意见准确 5 现场管理及过程控制（55分） 资料 质量 进度投资 （35分） 分部工程报验审批程序齐全，报验及时，批注意见准确 1 基础、主体分部工程质量评估报告真实，提供及时 1 监理旁站记录及时完善、内容详尽、字迹工整、清晰 1 监理规划审批程序齐全 1 监理细则审批程序齐全 1 监理旁站方案审批程序齐全 1 监理月报按时完成，描述清晰，签字完善 1 监理例会按期召开、专题会议召开及时 1 监理例会及专题会议纪要，内容真实、具体 1 监理日记，描述清晰，签字完善，字迹工整、清晰 1 工作联系单体现事前控制和主动控制 1 监理通知单/监理通知回复单时限和内容正确 1 工程暂停令/工程复工令时限和内容正确 1 无重大质量事故 1 工程签证及月付款无超支超付现象、 1 无进度严重滞后现象，若发生，须有关于进度严重滞后原因的有关分析报告，并向公司提供与业主协调的书面文件 1 质量监督站没有质量问题通报 1 顾客满意度（15分） 无顾客投诉 5 无业主罚款 5 顾客满意度调查表评分90以上 5 方案创新（5分） 主动发现监理职责以外的各种问题，为业主规避风险，减小损失，优化项目管理，提高效率，顺利实现项目建设目标，提出书面合理化建议，并征得业主同意并实施（见书面资料） 5 合计 监理部意见 不合格项整改措施及整改时限 不合格项原因分析，责任到人 预防措施描述 考核人意见 不合格项描述 纠偏建议 考 核 办 法 考核组人员组成： 组长： 组员： 考核频次：一月一次，不定时。 考核目的：激励先进，推动后进。做到随工程的进度及时收集完善监理资料，更好地提高监理部的整体素质，提高顾客满意度，使公司的效益最大化。保质保量完成监理合同约定的各项内容。 考核打分标准：每一考核项目符合要求得满分，不符合考核项目不得分。考核时若工程在该阶段施工时未发生相关考核项目，视该考核项目合格，得该考核项目的满分。实得总分在90分以上