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工程延期管理程序
工作内容 完成时限 注意要点 一、熟悉施工合同等相关要求和规定、申请延期的条件和要求
1、熟悉施工合同中对工期延期的有关规定及申报时限和方式。
2、申请延期的条件和要求：
因以下原因造成工期延误的，经工程师确认，工期相应顺延：
（1）发包人未能按专用条款约定提供图纸及开工条件；
（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
（3）工程师未能按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成累计超时8小时；
（6）不可抗力
（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
3、申报时限及方式
承包人在上情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
工程延期发生后14天内 1、熟悉合同中工程延期的有关要求，对延期概念清晰。
2、收集与工程延期有关的资料
3、监理机构对施工单位提出工程延期要求不符合建设工程合同文件的规定条件时 ，不予受理 二、工程延期管理程序
1、工程延期事件发生后，承包人根据招标文件及合同要求中有关规定提出，中应包含事由及依据、
2、监理部收集资料、核实工程延期事件的真实性及计算方法，提出监理方意见。
3、总监理工程师与建设单位、施工单位协商后，达成一致意见，在阶段性工程延期申请表上签署意见。
三、工程延期管理注意事项
1、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理部应按索赔相关规定处理。
2、当承包单位未能按施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
申报后14天 1、总监理工程师组织对工程延期材料进行核实。申报资料内容完整、真实、有效、签章齐全；
2、监理核查人员的核查记录完整、真实，核查意见明确；
3、总监理工程师签署意见明确。
4、项目监理机构应根据下列情况确定批准延期时间：
1）建设工程合同中有关工程延期的约定
2）工期拖延和影响工期的事实和程度
3）影响工期事件对工期影响的量化程度
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