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2007监理工程师案例考点精华 　　案例一 　　［背景材料］ 　　业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。 　　监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：（1）熟悉质量控制依据；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求。 　　[问题] 　　1.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？ 　　2.上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？ 　　[知识要点]主动控制与被动控制概念、目标控制的措施（监理教材第三章第。节及第四节）。 　　[解题思路]根据培训教材中有关内容分别指出：目标控制措施有几种，所提质量目标控制措施各属哪种措施。 　　[参考答案] 　　?1.监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。 　　总监理工程师提出的质量目标控制措施中第（1）条属于技术措施；第（2）条亦属于技术措施；第（3）条属于组织措施；第（4）条属于经济措施（或合同措施）；第（5）条属于技术措施。 　　2.在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第（1）、（2）、（3）、（5）项内容属于主动控制；第（4）项内容属于被动控制。 　　案例二（03年） 　　「背景资料」某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施（见表1-3）。 　　表1－3 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 　　[问题] 　　1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。 　　2.分析监理工程师在表1-3中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。 　　[知识要点] 　　掌握各种风险对策的适用对象以及各类对策可以采取的相应措施。可参阅教材第四章第四节。 　　[解题思路] 　　对风险对策的适用性进行选择，应通过对风险回避、风险自留和风险转移三种风险对策在概念上的理解，从而可以清楚这些风险对策的适用对象各不相同，而风险对策的适用性的依据是风险评价，需要从效果和代价两个方面来考虑，这样就可以判断这三种风险对策各自的适用对象和应采取的对策是什么。 　　[参考答案] 　　问题1 　　答案：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险回避适用于风险量大的风险事件。风险自留适用于风险量小的风险事件。 　　问题2 　　答案：对照风险对策及控制措施表中的问题回答（按序号）：1.正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 　　2.不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。 　　3.正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。 　　4.不正确。从现金净收人中支出属于风险自留。对这类风险可采取投保保险韵方式转移风险。 　　5.对应正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施，属于风险自留。但按国际惯例，对此类风险，一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。 　　案例三（98年） 　　「背景资料」 　　某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图（如图1-8所示），并且列出了各类人员的基本职责如下 　　1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；