西安 施工项目竣工验收和后评价.个人总结版.docVIP

第十一章 施工项目竣工验收和后评价 学习要点： 1、熟悉竣工验收的依据、标准、程序和内容。 2、了解竣工决算的概念、作用、内容和编制方法。 3、了解项目考核与工程后评价的概念、程序和内容 4、了解项目回访计划、程序、内容和方式，熟悉保修期限和保修责任概念。 本章结构： 第一节 竣工验收的依据和标准 第二节 竣工验收的程序和内容 第三节 竣工决算 第四节 项目考核与工程后评价 第五节 项目回访与保修 本章内容：（略） 第一节 竣工验收的依据和标准 施工项目按设计要求全部完成后，便可组织竣工验收。 一、竣工验收的依据 1、批准的设计文件、施工图纸和说明书； 2、双方签订的施工合同； 3、设备技术说明书； 4、设计变更说明书； 5、施工验收规范及质量验收标准； 6、外资工程依据有关规定提交竣工验收文件； 7、其他。 二、竣工验收的标准 1、竣工验收的条件 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕； 有完整的并经过核定的工程竣工资料，符合验收规定； 有施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件； 有工程使用的主要材料、构配件和设备进场的证明及实验报告。 2、竣工验收的工程必须符合下列规定 合同约定的工程质量标准； 单位工程质量验收的合格标准； 单项工程达到使用条件或满足生产要求； 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项需要。 第二节 竣工验收的程序和内容 一、竣工验收的程序 根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后再进行正式验收。 施工单位应先自行组织有关人员进行检查评定，确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，再向建设单位提交工程验收报告。 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人约定时间和地点，组织各参建单位进行工程验收。 二、竣工验收的内容 1、工程实体验收 2、工程资料验收 3、竣工图验收 第三节 竣工决算 一、竣工决算的概念 竣工决算是指建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、扩建和改建工程建设项目竣工验收阶段编制竣工决算报告。 二、竣工决算的作用 1、建设项目竣工决算是综合、全面地反映竣工项目建设成国际财务情况的总结性文件。 2、建设项目竣工决算是办理交付使用资产的依据，也是竣工验收报告的重要组成部分。 3、建设项目竣工决算是分析和检查设计概算执行情况、考察投资效果的依据。 三、竣工决算的内容 1、竣工情况说明书 2、竣工决算报表 四、竣工决算的编制 1.竣工决算的编制依据 可行性报告、投资估算书、初步设计、修正总概算及批复文件； 设计变更记录、施工纪录或施工签证单及其他发生的费用记录； 经批准的施工图预算或标底造价、承包合同、工程结算等有关资料； 历年基建计划、历年财务决算及批复文件； 设备、材料调价文件和调价记录； 其他有关资料。 2、竣工决算的编制要求 按照规定组织竣工验收，保证竣工决算的及时性。 积累、整理竣工项目资料，保证竣工决算的完整性。 清理、核对各项账目，保证竣工决算的准确性。 3、决算的编制步骤 收集、整理和分析有关依据资料。 清理各项财务、债务和结余物资。 填写竣工决算报表。 编制竣工决算说明。 做好工程造价对比分析。 上报主管部门审查。 第四节 项目考核与工程后评价 一、项目考核 1、项目考核的概念 当工程项目在实施阶段或竣工验收合格并交付使用后，施工单位根据项目管理目标责任书的内容，应对该项目管理进行统一的全面的考核和评价，并作出评价结论。 项目考核的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。 项目考核程序 项目考核评价可按下列程序进行： 制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行； 听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查； 考察已完工程； 对项目管理的实际运行水平进行考核评价； 提出考核评价报告； 向被考核评价的项目经理部公布评价意见。 3、项目经理部提供的资料 项目部管理实施规划、各种计划和方案及其完成情况； 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、签定、证明； 各项技术经济指标的完成情况及分析资料； 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结； 使用的各种合同、管理制度、工资发放标准。 4、项目考核评价委员会提供的资料 考核评价方案与程序； 考核评价指标、计分办法及有关说明； 考核评价依据； 考核评价结果。 5、项目考核指标 1）定量考核评价 工程质量等级； 工程成本降低率； 工期及提前工期率； 安全考核指标。 定性考核评价 执行企业各项制度的情况； 项目管理资料的收集、整理情况； 思想工作方法与效果； 发包人及用户的评价； 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺；