济钢球团厂关于配加经济料的探索.pdfVIP

2010年度全国烧结球团技术交流年会论文集 济钢球团厂关于配加经济料的探索 郑志强宁振赵玉潮 (济南钢铁集团球团厂) 摘要在世界金融危机下，以及中钢协长协矿谈判尚不明朗的形势下，济钢球 团无法再依赖于高价长协矿，试图探索廉价低质量国内精粉的使用，摆脱自产球团矿 高成本的珏力。济钢球团厂在探索配加经济料的道路上，实施了由计划体制向市场 成本为中心的管理模式转型和强化原料管理，并且积极研究不同原料条件下的焙烧 制度，拓展大型化竖炉使用低价原料的范围，提高了竖炉球团行业竞争地位，也为济 钢摆脱对高质量高品位长协矿的依赖。 关键词金融危机经济料成本竖炉 团公司的原料采购部门联合，主动寻找低价格 1 前 言 低品位的经济料资源。 自2008年下半年金融危机席卷全球，钢铁 2)采用市场原料价格体系，并增加成本核 价格暴跌，高价长协矿严重威胁到济钢球团厂 算频次，与市场价格变化趋势接轨，真实在线 的生存。根据市场形势和集团公司结构调整 反应球团矿成本的市场价格。特别是在球团矿 “三低”战略决策，球团厂只有拓展原料使用范 成本中的原料成本直接反映出原料结构调整的 围，摆脱对高品位高稳定的外购长协矿长期依 导向，以此作为实现球团矿降成本利益最大化 赖，实现降低球团成本，是球团厂唯一出路。 的有效手段。 济钢球团厂在管理上创新突破建立以成本管理 3)建立成本分解网络，制定《降成本考核 为导向，以技术开发原料使用种类为基础，实 细则》。这项工作主要是根据成本分解的单项内 施原料结构调整，有效实现了球团降成本的目 容与流程、职能紧密结合，有效分解其成本指 标。特别是在竖炉使用经济料的焙烧技术上， 标，具体到职能部门、职能主管和关键流程点 获得技术上的突破，为日后济钢竖炉球团的发 负责人，制度主要目的是降本增效，充分调动 展积累了宝贵的财富。 全厂干部职工降本增效的积极性，实现降本增 效工作责、权、利的高度统一。 2 成本管理 济钢球团厂生产经营模式的成功转型为济 为应对钢铁市场疲软的局势，济钢球团厂 钢球团厂降本增效工作取得了主动权。虽然 剖析自产高价球团矿成本，其中原料成本占总 2009年济钢球团厂由于集团公司的调整，处于 成本的95％，而制造费用和工资福利的总和仅 限产状态，但是为集团公司降成本工作做出了 突出贡献，2009年济钢球团厂降成本数据见 占5％左右，自进入2009年2月份停止高价长 协矿的使用，以部分自产钢城碱矿和国内粉为 图1。 主的原料结构，但是存在的问题是国内粉价格 3经济料焙烧技术攻关 变化频繁，济钢内部的成本计划体系不能适应 3．1增配污泥工业试验 当前的成本管理工作，也不能起到对生产经营 的导向作用。因此济钢球团厂将生产组织模式， 2009年1—12月增配炼钢污泥工业生产试 由计划生产组织模式向以成本为导向的生产组 验过程中，污泥配加量由38kg／t(1月份)，最 多增加到90 织模式转型。主要采取的措施如下：