矩阵式管理优缺点分析.pptVIP

矩阵式组织(Matrix Organization) 没有统一的定义，实践上是将功能（Function）和产品（Product）为中心的架构中作出平衡（Balance）。 戰略 Vs 組織 Vs 架構 組織不是等於架構 架構是組織一部份(請參考7S) 全世界沒有最理想的架構，因為影響一間公司的架構有很多因素 組織的架構有很多種 最大的問題是選擇 很多跨國企業是用多種架構的矩陣方法 組織的理論/觀點資料來源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’ 組織的基礎 由知識和枝術因素去組織 由工作流程和功能因素去組織 由時間因素去組織 由客戶因素去組織 由地方因素去組織 由輸出(output)去組織 項目為本架構 產品/項目矩陣式管理架構 網絡 組織架構的理論/觀點資料來源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’ 組織架構的理論/觀點資料來源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’ 組織架構的理論/觀點資料來源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’ 組織架構的理論/觀點資料來源: ‘How the organization