6第六步对策的研讨.pptVIP

第六步 对策的研讨 由详细的现状分析，决定了改善目标，接着要考虑改善的对策。这些对策的建立，各活动圈一定要研究一下最能发挥大家创意的进行方法，籍着圈员平常的问题、改善欲望等项，以达到改善的效果。 建立具体对策时应注意的事项如下： 一、改善对策案的提出 （一）要提出针对要因的改善对策案，不要顾虑圈员的喜厌。例如被认为不可能实现的意见也要提出来，发挥大家的创造性思想，积极地发言，这样可是活动朝气蓬勃。要多运用脑力激荡法，来进行对策会议。此外，大家也要多研究一下有效的会议进行方法。 （二）改善对策案不要只有一个，要多想几个。 （三）几次被选为主题的问题，不要再绕着原来的对策打转。（可以从不同的角度拟订对策） （四）亦可以借助主管、幕僚、相关单位人员的知识。 （五）改善对策案不只要包括设备、作业程序等具体的改善。对于精神性的问题，例如：注意力、团队工作、士气等也可以提出。 二、对策的具体化 　　　改善对策案提出时，实施对策也要具体化。提出来的改善案，希望全部都能实施，故具体做法是实施上可能出现的问题点都要加以检讨。未完成的构想大家也要将它加上内容，进而从一个构想开始，大家共同培育出更深、更完全、更好的构想，以提出更完全的对策。像这样产生出创造性的构想可以使大家获得最高的喜悦。 （一）每一改善案中，对要因的改善多少才可以产生效果，需尽可能定量地加以检讨。 （二）在此阶段，没有实现可能的，或与问题的解决无关的东西，应一律除去。然而，对将来有帮助的对策，最好还是保留下来。还有，判断有困难时，可以使用实验作客观的判断。 （三）对于下列情况必须与主官、幕僚、相关单位的人好好联系。 　　　 1．对策的实施编列预算时，要注意预算与效果的关系，以及在活动期间，有无实现的可能。 　　 2．因对策的实施而影响到其他关连问题时，特别是安全、品质、生产力等，以及是否对前后作业构成牺牲。 　　 3．对策与作业标准等的变更连结在一起时。 （四）几个改善案发生选择困难时，可以进行比较试验。 （五）不一定要一个一个对策，重要的是要把握最有效的重点。 　　 由这样的检讨中，整理出有效的对策，再请示主管的意见，然后进入实施的步骤。 三、改善对策表模板 在研拟对策时，若想判定改善对策是否最佳或者需要对重要问题点进一步分析时，可以采取下面的初拟对策表,通过对技术性、可行性、效果性、经济性、安全性、时间性等各种因素综合评价，决定将要实施的对策。在对策表中也可以对改善构想进行评估判定，但是注意抓住重点项目进行评估。 构想2： 构想1： 判定 合计 经济性 圈能力 安全性 评估项目 （佳：3分，普通：2分，差：1分；“×”不采用，“√”采用） 方法说明 构想 （方式） 初拟对策 问题描述 问题点 次要因 要因 （重要要因） 效果 确认 完成 期限 负责人 实施对策 问题描述 问题点 次要因 要因