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- 2017-08-16 发布于四川
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物业管理早期介入
指房地产开发单位邀请拟从事前期物业管理的有关人员参与该项目的可行性研究,
从物业管理角度对物业规划、设计、设备选用、功能布局、施工监管、验收接管、销售
和租赁提出建设性意见,充分反映住户要求和物业自身要求,力求使用户入住之前的各
种前期工作与用户使用的实际需要及日后物业管理工作相适应。
前期物业管理
房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的 《物业管理合同》生效
时止的物业管理。
前期物业管理内容
一、通过投标来接洽物业管理业务
无论物业管理企业是开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各
大系统组建的,前期管理首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。
进行可行性、可靠性、可盈利性分析,可行性是指物业管理企业既要从自身的实际
出发,考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业
的优势,做到扬长避短,又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜,如果明知竞争对
手实力比自己强大,就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证,业主的资
信条件是否较好并能协作配合,等等。以免管理权竞争得手后,由于业主或建设方面的
原因,工作仍留有漏洞,造成今后的物业管理难以完善,给企业带来不应有的损失。可
盈利
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