关于民营医院的发展的一点建议.docVIP

关于民营医院的发展民营医院定位、品牌、人才等几个热点问题 　　市场定位 民营医院在医疗市场的竞技中公立医院跑　　问题的关键在于自身的市场定位，以及由市场定位决定的发展战略。现今的民营医院，尤其是中小城市的民营医院，很少有与公立医院正面交锋、争夺医疗市场份额的气魄、雄心和胆略，更没有与之相关的战略构想、规划和企图。大多数的民营医院都是把医院当成企业在经营，把利益乃至于利润的最大化当成唯一的目标，让短期行为完全替代了长远规划，直接导致了民营医院把战术当成战略，只顾眼前利益不惜杀鸡取卵的现象屡见不鲜。 所以，民营医院要走出一条真正属于自己的发展之路，必须有一个正确的市场定位和明晰的发展战略。　　品牌打造 　　本来，这对民营医院来说是一个极具市场价值的机遇。然而，民营医院错误的战略思维和品牌营销，错过了把握这一难得市场机遇的大好时机。 由于资本投资者把对医院的投资，也作为是一种纯粹意义上的投资，所以，实现利润的最大化成为最优先考虑的问题。这使民营医院从一开始就打上了市场经营的深刻烙印。劣质的、不负责任的、违法违纪的医疗宣传广告，以极高的频率出现在各种低端媒体，吸引着社会弱势群体的视线，以惊人的速度迅速抢占了低端医疗市场，人为制造了低端医疗市场的虚假繁荣，从而吸引来更多的投资者，形成更为激烈的、来自民营医院内部的市场竞争。民营医院自身应当有强烈的公益意识，并使之成为自己医院文化的重要组成部分