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关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考 摘要：建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验，进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。 关键词：建筑工程；施工；现场管理工作；思考 1 引言 在当今形势下，建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，为了提高自身的竞争力，建筑工程施工企业就一定要提高企业自身队伍的建设，切实做好建筑工程施工现场管理工作，从而保证建筑工程施工的正常开展。 2 做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议 （1）材料管理的对策建议 建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。 第一，材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。 第二，材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作