管好项目 促进企业安全 和谐 可持续发展.docVIP

管好项目，促进企业安全和谐可持续发展 ——在2010年公司项目经理集中学习管理研讨会上的讲话 (2010年4月28日) 王 勇 同志们： 在当前生产、经营都正确认识当前形势统一思想，明确任务将全公司项目管理提高到一个新境界、新水平十分重要。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。通过以项目经理为首的项目管理，实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。 1.项目经理的角色定位 电视剧《北京人在纽约》有句经典台词，“如果你爱他,就把他送到纽约,因为那里是天堂如果你恨他,就把他送到纽约,因为那里是地狱敢于负责、敢打硬仗攻坚克难、认真履职，在此，我代表，向表示衷心的感谢和崇高的敬意！——加强项目经理是协调各方纽带确立与市场相适应的经营思想、经营理念用全新的观念、全新的姿态去项目、创造市场信誉那么其结果必然市场份额不断扩大，原有市场的不断巩固。加强项目经理沟通的技巧项目经理是企业的高级管理人员，是企业发展重要人才和核心竞争力所在。企业要做大做强，必须有大批优秀项目经理。一支素质高、能力强、有责任感、讲诚信的优秀职业项目经理队伍加强项目经理的中坚和脊梁整体理论知识和施工组织经验科学、合理的配置生产力要素责任心及时、果断、规范的处理项目……这些问题充分说明，加快项目经理，保证工程建设的