汇报.docVIP

关于项目部承揽化工石油外部市场工程的成本分析 首次参建罐区、长输管道等工程，由于我们存在知名度小、经验不足等劣势，所以力求提高知名度、丰富施工经验为了后续更好更准的揽到工程或招标成功，我们需要在成本上拿到优势，那么我们将忽略利润，本着赔钱或者不挣钱的利益去打造我们的知名度。 由于我们现有资质中罐区施工和长输管道及化工炼油等工程的经验和业绩，那么我们在招投标中需要做的资料和准备就很多，无形中就增加了我们的成本（比如造假和刻章），为了揽到工程我们需要加大投标力气，那么标书的打印费用和来回到处投标的差旅费及交际费将大大的增加。 其次，由于上级领导要求我项目部转向开拓外部市场，那么我们在施工过程中的办公费、差旅费、水电费、业务招待费、市场开发费、物料消耗、办公车辆、取暖费、预备费等等也相应的比起在家门干活时大大的增加了。 人工费、机械费、其他直接费、间接费用、管理费等开支 由于外出干活并且罐区施工存在危险性，我项目部希望所有施工队伍强行办理保险，虽然增加了我们的成本但是也是在为我们减轻风险。 如果真的是干罐区和长输管道这类我们没有干过接触的工程，首次承接我们希望外聘有丰富现场经验的项目经理或施工技术员。为了确保安全和名誉。（第一次干不能干砸啦，保险点的好，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须