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Sheet2 综合 劳务 生产 技术 质量 安全 设备 材料 Sheet1 一级类别 二级类别 三级类别 名称 任务描述 指标评分标准 业务模块表单? 所有分类 材料 外观检测 外观检测记录 进场物资签收 材料进场验收后，一个工作日内完成进场物资签收 物资签收记录 开具试验委托单 取样通知单 设备 设备巡查 设备使用过程中监督检查，作业人员必须持有效证件，人证相符，持证率100%，出现故障及时排除，填写设备故障记录。 加强设备过程监督检查和发生故障抢修机制，确保大型机械使用安全。设备故障发生1小时内无抢修措施扣20%；当月单台设备累计故障停修时间超过8小时，扣50%，累计超过20小时扣除本项分，持续关注特种作业人员持证上岗情况，确保人员稳定，未完成不得分，出现人证不符一次扣20%。 设备策划 根据施工组织设计方案及现场实际情况，开工后30日内编制设备策划。 开工后30日完成确认，未及时确认不得分；无策划不得分，策划内容空洞不具体和不完整扣本项分值50％，策划与实际不符未及时调整扣本项50％ 需用计划 根据施工组织设计方案及现场实际情况，开工后30日内编制设备需用计划 开工后30日内编制确认，未及时编制和确认不得分，大型设备不完整扣本项分值50%; 项目设备编号：自编号+设备名称；编号不准确不完整一项扣本项分值20％ 设备需用计划 设备进退场 设备进场、退场时及时办理并填写设备进退场验收记录 设备进场、退场时及时办理确认，设备安装、拆除前应审批完相应的专项方案，实际进场、退场日期与制单日期有差异每条扣本项分值20％，每项资料不齐全或与实际不符扣本项分值20％，提交确认时间每滞后一天扣本项分值50％ 基础验收 设备基础需由专业厂家，根据现场实施特性，编制专项施工方案，报总包方审核，业主审批后实施，特殊设备基础，需进行专家论证的，必须进行专家论证；严格按照方案进行实施，砼覆盖前，需填写隐蔽验收单，由专业厂家、施工方、监理方进行验收合格后，才能进入下道工序施工；浇筑过程中需留设同条件或标养试块； 基础验收完毕2个工作日发起流程，相关检定验收资料齐全，实际验收日期与制单日期有差异扣本项50％，每项资料不齐全或与实际不符合扣本项50％，延期发起流程扣本项30％ 加节验收 设备加节过程旁站监督，查验作业人员证件，对作业人员进行安全技术交底，加节完毕后及时验收并填写相关记录。 设备安装检定2个工作日发起流程，相关检定验收资料齐全，实际验收日期与制单日期有差异每项扣本项50％，资料不齐全或与实际不符合扣本项50％，延期发起流程扣本项30％ 成本统计 每月26日进行设备成本统计 每月26进行成本分析，未按时间进行分析本项不得分 设备维保检查记录 大型设备每台每月维保检查不少于一次，出租单位每月每台进行一次自检，项目每月每台进行一次检查,填写维保检查相关记录。 每月18日前完成设备维保检查记录并上传平台，每滞后一天扣本项50％；检查记录每缺1台大型设备扣20％；大型设备每台每月维保检查不得少于一次，检查内容不具体、检查项目空洞和少于规定次数的扣本项50％；所有检查记录在下发整改通知单后1个工作日内录入，未及时录入扣20％，未在规定时间内完成整改并上传整改回复单扣50％。 考核评价 每季度对设备供应商进行考核评价并填写考核评价记录 每季度末22日前录入，未完成考核评价的不得分，考核表未经项目生产经理、安全员会签，每次扣30%，考核评价内容未量化、空洞不具体扣50%，考核评价流程发起每滞后一天扣50％ 设备结算 每月20日前完成租赁设备结算 每月20日前完成设备租赁结算，未及时录入扣本项50％，每滞后一天扣20％ 付款申请 每月23日前提交设备付款计划 每月23日前提交付款申请，未提交不得分，每滞后一天扣50％ 业务教育与培训交底 每月开展大型设备作业人员、电工业务培训工作，填写培训记录。 每月组织开展塔司、信号司索工、电梯司机、电工等业务培训工作，未完成不得分；没有形成相关图片及参培签到表等资料扣50％。 周检查 每周对吊索吊具吊斗进行检查并填写检查记录 每周对吊索吊具进行检查，并形成检查记录，未检查不得分，检查完成无记录或记录不完整扣50％。 安全 危害因素识别 由项目生产经理组织，相关人员参加，根据工程现场实际对照公司重大危险源清单进行安全危害因素识别，并填写《项目重大危害因素清单》。 安全方案编制 危险性较大分部分项工程需编制专项安全方案，方案内容需分公司相关部门审核，分公司总工进行审批。 旁站监督 大型设备安拆、加节附着过程旁站监督，查验作业人员证件，对作业人员进行安全技术交底。 大型设备安拆、加节附墙过程旁站监督，未旁站不得分；履行查验派遣单人证对应，未交底或未形成交底记录的每次50%。 安全费用预算 根据现场安全防护方案和管理控制措施进行