通过良好组织结构提升企业竞争能力.pptVIP

今天的议程 组织设计及典型组织结构类型简介 集团公司管理模式 不可忽略的变革管理 组织变革趋势 联络方式 组织设计及典型组织结构类型 组织结构设计 组织结构设计 组织结构设计的一般流程 组织结构的基本内容包括组织结构框架、角色和职责、业绩管理和薪酬制度等。但是组织结构的框架设计依赖于企业的总体战略定位；角色设计需定位于企业的业务流程；业绩评价和管理的信息来源于管理信息系统。 组织设计的步骤 以下是构成组织结构设计流程的关键步骤： 组织结构设计原则举例 组织结构必须支持企业的整体战略 组织结构必须适应企业战略目标调整和环境变化的影响 组织结构必须促进企业核心竞争力和价值链的拓展 组织结构设计应当借鉴行业的最佳实践 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 职能型机构： 产品型组织结构模型 产品型职能结构 客户型组织结构模型 客户/市场型组织结构（按业务类型划分的组织结构） 地区组织结构模型 地区组织结构 产品与职能矩阵 客户与职能矩阵 综合型组织机构（例客户-职能综合型） 集团公司的管理模式 集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能 根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 操作导向的控股管理直接