三网融合的发展与思考-韦乐平.pptVIP

2010-3-30 2010-3-30 结果：电信业并没有向广电全面开放基础电信业务，而广电业也并没有向电信开放所谓的节目集成运营权，即IPTV和手机电视的集成播控业务。 评论：前者所内含的很多基础电信业务实际上并非广电业想要或者有能力干的，后者却是电信业多年的政策诉求。况且，除了时政类节目之外的广播电视节目生产制作实际上已经放开，并未给电信业带来什么新的东西。因此若从字面解读，目前双方进入的得失对于广电业较为有利，电信业没有得到想要的节目集成播控业务，依然处于视听节目运营产业链的边缘或从属地位。 双方的短期利弊得失（2） 电信业的长期利益： 开拓了视频这样一个对于网络和业务具有战略影 响力和价值的新领域。不仅可以促进宽带的持续 发展，而且为电信业的转型提供了更加广阔的空 间，进入以视听业务为主体的娱乐产业和以传媒 业为主体的信息内容产业。同时通过业务捆绑 可以降低用户离网率，减缓业务增长乏力的趋势 电信业的长期弊处： 宽带接入的开放打击了电信业主要的业务增长点 ，而VoIP则损害了电信业核心的盈利话音业务。 总体利弊：初期收入受损，中长期受益，有助于 电信业加速实现战略转型，进入娱乐传媒业。 双方的长期利弊得失（1） 广电业的长期利益： 千载难逢的机遇，相对较高盈利的宽带接入和 VoIP收入，若能充分利用政策机遇，完成体制和 市场化改造、及网络双向化改造，能大规模提供 Triple Play后，新的信息产业版图的重要一方 广电业的长期弊处： 体制和行业改革的阵痛，重组和网络改造的巨大 代价，传统垄断的视听类业务份额丢失的风险。 总体利弊： 初期阵痛带来长远发展的战略性机遇。长远看， 应是将市场和产业链共同做大做好的双赢局面。 双方的长期利弊得失（2） 史无前例的跨行业整合，为产业的发展和衍生的业务形态提供了巨大想象空间。融合不仅简化了多种业务的提供，促进了业务的集成，也提供了更大的业务创新空间。事实上，融合并没有减少多样化，而且会在业务应用层上繁衍出大量新的业务形态，甚至会产生各种新的媒体业务形态。 从融合的开始阶段看，IPTV和移动手机是电信业实现三网融合的重要切入点，而DTV是广电业实现三网融合的重要切入点 两者尽管技术手段和技术途径不同，但是最终都将提供以三种业务捆绑为标志的融合业务 三网融合的业务形态 IPTV－电信业三网融合的切入点 电信向三网融合演进的探索，宽带接入发展瓶颈的突破和潜在新业务的发展空间 市场前景： 如果监管政策有重要突破，预计在未来3年全国IPTV可能会有1000万新增用户 市场规模： 形成的业务系统设备和终端制造市场主要是机顶盒，按照600元/户，网络200元/户，则市场规模大约为80亿元；运营业按照30元/月，每年收入约36亿元。 DTV－广电业三网融合的切入点 广电向三网融合演进的探索，通过网络双向化和数字化改造，结合CM和机顶盒后也可以提供Triple Play业务，而这才是发展DTV的驱动力 （美国固网离网60％是有线电视三重业务之故） 市场前景：预计未来3年全国DTV用户新增3000万，宽带接入用户600万，DTV是基础，HDTV是主要亮点,而宽带接入是重要盈利机遇 市场规模：形成的DTV业务系统市场主要是终端，约150亿元，运营业每年约72亿元。宽带接入设备市场约50亿元，运营业每年20多亿 手机电视－广电电信最佳融合点 尽管手机电视有基于移动网络方式、地面广播方式、卫星方式等多种形式，但是将地面广播与移动网结合的方式是两个行业最佳融合方式 地面广播方式受众广，成本最低，特别是与移 动结合，实现了资源和专业知识的互补以及利益风险共享 市场前景：预计未来3年可以至少有2000万用户的广播式手机电视用户市场 市场规模：手机电视设备和终端制造市场主要是终端，网络很便宜，按照1000元/部计算，为200亿，运营业按照10元/月，每年24亿元 电视业务是最流行的媒体 据Generation M统计，按照每天使用时间计算，电视依然是当前美国年轻人最流行的媒体业务 小时 视频业务将是固网的重要出路 Telcos will have lost $14B in revenue from declining accss lines by 2010. Recapturing that through video is one of the strongest options, but certainly not a slam-dunk. - J.Hurd 视频业务也是移动网的方向 按照Pyramid Research, －2008年美国通信业务收入约4