全员生产维护-TPM培训.docVIP

全员生产维护-TPM培训 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 举办时间：2013年06月20-21日、12月12-13日 上海 培训费用：2880元/人（含两天中餐、指定教材、授课费、茶点） 课程收益: 在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器，是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况、利用状况和设备的运行效率是企业生产管理的重要课题。俗话说“工欲善其事，必先利其器”, 如何使设备在兼顾生产、保养及维修等多方面的共同满足？ 全员生产维护TPM可以做到。TPM是全员参加的、以提高设备综合效能为目标、以设备寿命周期为对象的生产维修制度，包括三个部分环节：设备有效利用率的最大化、操作者的自主维护和小组活动 课程大纲： 一、导论 1.中国500强的差距 2.TPM的起源和发展 二、什么是TPM 1.什么是TPM活动及其8大支柱 2.自主管理TPM的7步体系 3.TPM工作流程 4.TPM活动的3大要素 5.TPM活动的组织及开展要点 讨论：我们自己工厂的现实 6.TPM的三大思想 7.TPM导入的12个阶段 8.TPM成功的10个关键 三、自主管理TPM的开展 1.什么是自主管理 2.什么是故障及其分类 3.设备故障规律 4.突发故障和慢性故障 5.慢性故障的基因结构 6.消除慢性故障的6大方法 7.恶化 8.故障零化的原则及其5条对策 9.最佳状态联想法 10.潜在缺陷 11.微缺陷的思考方法 12.Heinrich法则 13.故障解析的步骤 14.TPM管理的规范化 15.自主管理展开的思维模式和着眼点 16.运转部门的自主管理活动3阶段 17.自主管理活动的7步管理 18.TPM管理的5－6架构 19.自主管理成功的12要素 四、专业保全和重点改善 1.设备管理的目的 2.专业保全的目的和必要性 3.专业保全方式分类 讨论：传统设备管理与设备综合效率的区别 4.专业保全的6步骤体系 5MP设计是什么及其出发点和目的 6.重点改善的推进方法 7.人、机、料、法对应6大浪费的24项损失结果 8.重点改善活动的7大步骤 五、TPM的组织 1.TPM推进流程 2.推进TPM的组织结构 3.TPM推进过程中的项目管理 4.TPM小组活动 六、如何推进TPM 1.TPM的导入和推进基准调研 2.TPM组织建立和目标、计划制定 3.TPM推进中6S、6源活动的切入 4.样板的创建和推广 5.设备检维修系统解决方案 设备维修体系策略 11种常用维修模式的界定 维修策略和模式的优化组合5要素 现场信息的采集和诊断 维修的组织安排和运行过程 维修规范化5大方面和6大内容 6.现场改善和员工合理化建议 7.员工未来能力持续成长 8.检查评估和激励 七、TPM推进方法和技巧 1.可视化管理 2.定置管理 3.目标管理 4.诊断分析工具的运用 契合法 差异法 契合差异并用 共变法 剩余法 ABC分析 鱼骨分析 PM分析 剥洋葱法 劣化趋势图分析 故障树分析 故障的集合优选搜寻法 失效模式、影响和危害性分析 5.OPL 培训师介绍：周文捷 特级咨询顾问、精益改善专家 具有丰富的精益生产（LP）、TPM、生产现场管理、5S管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。世界先进的管理理念和国内企业实际状况相结合、丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验、授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性 。 服务过的部分企业： 中华集团、宁波万华、海尔集团、TCL集团、杭州九阳。 主讲内容： TPS、IE、精益供应链管理、TPM、现场管理5S与目视化管理、金牌班组长、精益计划与采购管理 1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。 2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。 全员生产维护-TPM培训报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-m