打印模式2011-10-23-124632《略论企业文化》论文终稿--郝莉莎.docVIP

中国石油大学（北京）远程教育学院 毕业设计（论文） 略论企业文化 姓 名：郝莉莎 学 号：025004 性 别：女 专 业: 工商管理 批 次：0709 电子邮箱：hls.rzls@ 联系方式学习中心：昌平 指导教师：张媛媛 2011年10月01 日  略论企业文化 摘 要 企业文化是企业之魂，是企业在长期生产、经营、建设和发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论，群体意识以及与其相适应的思维方式和行为规范的总和。它对企业生存、发展、经营和管理所起的作用正越来越受到有识之士的赞同和企业家们的重视。可以说，企业文化是企业生命的基础，发展的动力。企业文化的隐形性企业文化具有独特的个性化企业文化内在的继承性企业文化不具有模仿性系统性创新性 第五章 企业文化的作用 /7 5.1市场作用 5.2产品作用 5.3组织作用 5.4团队作用 5.5约束作用 激励作用和谐企业文化建设中要处理的几个关系企业和社会的关系个人和所属企业的关系部门间关系上下级关系把握关键，营造和谐企业文化和谐文化与愿景导向和谐文化与冲突管理和谐文化与员工激励? 企业文化发源于日本，形成于美国。1982年7月，美国哈佛大学教授泰伦斯狄尔(Terrence?Deal)和麦肯锡咨询公司顾问爱伦肯尼迪(Allan?Kennedy)合著的《企业文化》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理论诞生。企业文化是在在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物，它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。　　企业文化是现代化大生产与现代市场经济发展的产物，是在20世纪80年代产生的，其产生的背景是：科学技术进步、企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。在手工操作或机械化程度较低的情况下，职工基本上是以体力劳动为主。随着机械化、自动化程度提高，依靠体力劳动比重下降，进行智力劳动的职工比重提高，单一的传统管理手段使职工提高效率失去效力，而只能用新的办法，即注重培育企业文化来调动职工的积极性；企业管理中软要素作用增大。随着管理实践丰富，管理理论的发展，人们认识到企业是人群的结合体，企业管理不仅要重视硬件的作用，而更重要的是以人为中心，要依靠人、尊重人，把人看成是最重要的财富，要公正地待人，提高职工自尊心，使他们发挥出自己的聪明才智，调动他们的积极性，由于对调动职工积极性等软要素的重要性有了深刻认识，从而出现了企业文化热；企业经营领域扩大化、经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部压力加大，企业经营者认识到，只有团结全体职工，同心同德，风雨同舟，形成企业内部职工的凝聚力，形成共同的价值观，才能共担风险，因而促进了企业文化的产生。企业文化实质上是一种经营文化、竞争文化；企业经营国际化，也促进了企业文化的产生。实施跨国经营，在多国建立了很多经营实体，也要求形成共同的价值观，把分散在各东道国的子公司的经营观点、经营态度、经营方法统一起来，使之形成为一个统一的价值观企业文化有广义与狭义之分广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化就是指在生产经营活动中逐步形成和确立的思想成果和价值观念等。狭义的企业文化狭义的企业文化主要是精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取，与社会交往中，共同持有的理想信念，价值观念，行为规范和道德规范的总和。企业文化是指企业的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业文化涉及企业各个方面，渗透在企业各项工作之中。从企业文化建设角度讲，它包括三个方面，即讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。讲求经营之道，就是按经济规律办事，依据市场需求，确定正确的企业经营宗旨，经营方针，经营目标和发展战略以及以人为主体，以文化为主导的经营思想和管理方法，这是企业文化的基本内容；培育企业精神，就是要在长期的经营实践中培育集中表现企业精神风貌，激发职工奋发向上，规范企业行为的群