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管理行为手册内修外炼某某人员管理行为执行手册前??言建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后大的梦想。在做为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。某某也会因你的成功而更成功！目录管理人员的基本能力? ? ? ? 4? ? ? ? ? ? ? ? 接纳新员工? ? ? ? 21领导力十大方向? ? ? ? 5? ? ? ? ? ? ? ? 给予部属正确的评价? ? ? ? 22业务的管理? ? ? ? 6? ? ? ? ? ? ? ? 低成本的激励办法? ? ? ? 23如何设定目标? ? ? ? 7? ? ? ? ? ? ? ? 如何接受部属的改善意见? ? ? ? 24集体决策? ? ? ? 8? ? ? ? ? ? ? ? 整理文件有条不紊? ? ? ? 25分工合作? ? ? ? 9? ? ? ? ? ? ? ? 培养正确的判断力? ? ? ? 26确立部门的规范? ? ? ? 10? ? ? ? ? ? ? ? 如何博得上下级的信赖? ? ? ? 27部门内的沟通会议? ? ? ? 11? ? ? ? ? ? ? ? 公私分明，善待部属? ? ? ? 28会议的准备? ? ? ? 12? ? ? ? ? ? ? ? 不要对不满的部属妥协? ? ? ? 29、30会议的掌握? ? ? ? 13? ? ? ? ? ? ? ? 不要让没有自信的人失去希望? ? ? ? 31脑力激荡? ? ? ? 14? ? ? ? ? ? ? ? 要把功劳让给部属? ? ? ? 32报告的处理? ? ? ? 15? ? ? ? ? ? ? ? 培养部属的领导才能? ? ? ? 33资讯的选择? ? ? ? 16? ? ? ? ? ? ? ? 穿着指南? ? ? ? 34不耻下问? ? ? ? 17? ? ? ? ? ? ? ? 保持良好的专业姿势? ? ? ? 35下达命令的方法一? ? ? ? 18? ? ? ? ? ? ? ? 有效的握手? ? ? ? 36下达命令的方法二? ? ? ? 19? ? ? ? ? ? ? ? 要善于描述未来? ? ? ? 37演说的秘决? ? ? ? 20? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理人员的基本能力（1）? ? ? ? 理想的特质? ???忠诚心、责任感、廉洁、诚实、? ?? ?专业能力、勇气、坚韧、积极安? ?? ?定的感情、公正、人情味（2）? ? ? ? 专业能力1）? ? ? ? 实行分掌业务以提高士气；；2）? ? ? ? 在实际工作岗位的办事能力；3）? ? ? ? 掌握专门知识外，还应广泛涉猎相关的知识。（3）? ? ? ? 组织能力1）? ? ? ? 要有知已知彼的精神，不以自我为中心。尤其是关于“人”的洞察与了解——“心理成熟”。好的管理者往往大家感受不到他的存在，他是一个制造空气的人。2）? ? ? ? 有敏锐的感受力和充沛的活动力，总是神采奕奕。? ? 注重“形气”。3）? ? ? ? 善于制定良好的目标，实现目标管理。（4）? ? ? ? 协调能力上下左右间，在协调上取得别人的支持，调动全体员工的积极性。（5）? ? ? ? 自律能力1）? ? ? ? 自我控制，自我训练。有“训练”与“熟练”的意识。2）? ? ? ? 对自己的行为自我评价，反省蜕变、不断升级。（6）? ? ? ? 综合判断力公司1）? ? ? ? 做对公司有利的判断；2）? ? ? ? 可透视公司整体的能力；3）? ? ? ? 可发现公司内外的问题并具有解决的能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝领导力十大方向好主管能为公司解决问题、创造利润、营造愉悦的工作环境，协助同仁成长。（1）? ? ? ? 能够因材施教：面对部属的需要及其发展阶段，提供部属所要的指导及支持，让部属能够发挥所长。（2）? ? ? ? 一分钟褒奖：部属做对的事，马上给予正面肯定与褒奖，期望他的行为能够再度出现，以达高绩效，让优秀以更加优秀。（3）? ? ? ? 带动持续不断的改善：公司面临种种疑难问题，主管必须带领部属不断改变，让伙伴能够激发潜能。贡献到工作上。（4）? ? ? ? 鼓舞同仁表达内心想法与意见：大部份的工作伙伴仅使用率15%的潜能于工作上，因此，好主管必须将伙伴的潜力引爆出来。（5）? ? ? ? 避免责骂与惩罚：正