长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十五--一场静悄悄的革命.docVIP

一场静悄悄的革命长庆油田数字化建设员工系列深度报道十五 空前的油田数字化建设在长庆油田。作为长庆油田主力采油单位之一的第七厂在这场油田管理革命中充分发挥了开路先锋和带头的，形成了井站一体、电子巡护、远程监控、精确制导、智能管理”的油由新,快速高效地了岗位数字化、油区道路可视化、组织机构扁平化、生产管理化”的40万吨整装数字化采油作业区。2010年，该厂在数字化建设初战告捷的基础上，又将目光了字化采油厂的更自标,走上了进一步深化油田管理的变革之路。―2010年2日20日，春节长假后的第天,采油七厂取消了往年传统的团拜会，西安、白豹、环江三地的广大员工首次通过三地视频系统相互拜年，方式，极感染力。 ―210年3月2日,釆油七厂保安大队利用电子执勤系统自动抓的油区道路信息, 成功破获了白豹油区连续发生的原油盗窃案件,有力地打击和震慑了犯罪分。2010年4月，吃晚饭的人事组织科科长收到手机短信采油七厂上办公系统提醒您文件审批系统中有一条文件待您审阅! 饭后第一时间作文件批复。2010年5月，大板梁作业区宗200-177井场驻井员工李涛离开驻守的井场,搬进了热闹的应急大班，告别了自己长达两年独守单的日子，开始了全新的生活…… 数字，一场静悄悄的革命，就这样迅速而无声地融入了采油七厂的每一个工作环，成为其改革管理方式、提高效率的重要前建设-制胜法宝” 前端数字化建设不仅是数字化油田建设的性工作，也是实现规划目标，保证数据交换共享的重要前提。2010年,采油七厂按照整设计、同步、系统改造”的思路,本着新产建整体配套、老区改造分步实施”的原则，不断加快白豹老油田的升级改造，紧跟生产建设进度,对新油水井、站点同步进行数字化建设。5个的时间里，在不断优化白155数字化示范区已有的基础上，实现实时监测、危险远程操作、井站集成等技术，到了采油七厂白豹油和环江油田的沟沟茆峁推进数字化是一项系数”颇高的工作，因为它的不是教统的工作方式,同时也是对思维的一，渉及到每一位员工根深蒂固的工作。是，在采油七厂实施数字化建设，越来越多的一线员工响应，他们积极了解数字化建设的进展，自觉学习数字化前端的，主动参与了这场油田现代化变革。 一线员工感慨没有数字化的驻员工可能还要沙、斗严寒,长距离步行采，站上的姑娘还要白天黑夜定时巡、录敢资料、填写报表。每口的数据实时共享，坐在中控室直就完成站内的操作，以前真是想也不敢想。”数字化让越来多长年驻守一线的员工成了最的受益者。 网络办公-提升行政的金 “工欲善其事，必先利其器”。要想实现原油环保、和谐发展，必，年，采油七厂在、作业区生产管理台的的原则，了以生产调度、安全环保监控等功能为核心的生产管理建设。 通过修订完善《2010年数字化建设方案》,编制地局域组详细实施方案以及数字化工控网和整体地址优化设计，该厂快速完成了厂管理平台6台服务器的安装及局域网工作，建设厂级生产管理平台的目标一步现实；逐渐向源头采、转变；决策由事……。随着数字化采油厂生产平合的、 实现油田生产现场的远程指挥指日可待。同时,为了进一步深化化、提高行政效率、节约管理成本，采油七建立起了一个覆盖全厂个部门、各项业务的网上办公，开发了包括网上审批、报表系统、公文流转、会议纪要、绩效考核等项目的软件。该至厂长下至业务人员，甚至是后勤工作人员， 如今都形成了依托网上办公系统提高工作效率 和质量的意识，养成了自觉应用网上办公系统的习惯,并自觉接受数字化带来的制约和网上办公系统中，该厂将厂领导部门领导的制作成签名，实行网上电子签名审批。过去，各类方案申请、支付审批、员工请销假等需要纸质版审核签字的表单，如今只要在网上办公系统交电子版，厂领相关部门人员每按照各自用户账号、密码登陆网上办公，根据系统提示，进行业务办理即可完成。 采油七厂网上办公从开发到成功推广至全23个单位、部门，仅仅用了 8个月的时间。过去那种拿着文件卷宗部门传递、三地管理”审核签字不便的现象已经成为历史，取而代之的是网上办公成为从领导到普通员工工作中不可缺少的。现在，一份收发文文件速度提高了两倍。网上办公系统的快三地远程分散、部门常业务办理不等情形，极大地提高了工作效率和质量。同时,大量减少了原来纸质版打印的资料，无纸化办公成为现实。2010年4月，该厂网上办公系统开通了手机短信提示功能，广大员工可以随时随地了解业务办理状态。据科技与信息中心主任武登蜂介绍，该厂还将引进相应软件,定时定点短信群发、问卷、提供了更为畅通的渠道。数字化网上办公系统，真正成为了启动提髙采油去厂行政效率的金钥匙” 电子执勤保油护矿的电眼2010年2月1日凌晨,白豹油区值班人员通过电子执勤系统一形迹的车辆频繁出现在油区，于是立即启动拦截。经查处，该车为非法油车辆，收缴原油11立方米。 2010年3月2日，该厂保安大队通过调看电子