人力资源管理师第三版教材与第二版教材对比分析(一级).doc

企业人力资源管理师(一级);2014年(第三版新版教材)新增内容;应试重要知识点总结 第一节企业人力资源战略规划? 第一单元战略性人力资源管理概述?P5? 4.后现代管理时期：从?20?世纪?60?年代以来至今，随着科学技术?巨大进步，世界经济一体化和全球化的发展，特别是在原有系统理论?——系统论、?控制论和信息论的研究成果基础上，出现的耗散结构论、?协同论和突变论等三门新系统理论分支科学，?直接影响到一系列新的?应用技术的诞生，如信息技术、网络技术、通信技术等。进入21?世?纪，在一系列新技术和新理论迅猛发展的大背景、大环境条件下，现代管理科学也发生了巨大的变革，出现了一系列新特点、新发展和新?趋势。? ? P39?我国《企业集团登记管理暂行规定》第?4?条指出：?“子公司应当?是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。?”根据实际控制?原则，子公司可以分为：??全资子公司。如母公司应持有某公司?100%的股权，该公司即?为全资子公司。??绝对控股子公司。若母公司持有?B?公司?50%以上的股权，掌握?对?B?公司绝对控制权力，B?公司为母公司的绝对控股子公司。??相对控股子公司。若母公司持有?B?公司小于?50%的股份，且处?于第一大股东的地位，母公司能够控制?B?公司董事会，则?B?公司为母?公司的相对控股子公司 企业集团参股企业是指集团公司（母公司）虽持有股份，但是未达到控制程度的企业，它们是企业集团的辅助力量。? ? 而关联企业是指与企业集团或子公司以合同、?协议方式建立较为稳定的协作关系的企?业，它们之间是非产权关系。承认企业集团章程的协作企业称为集团协作成员企业或关联企业，它是企业集团的补充力量。? ?P50?七、企业集团管控的基本概念和内容? （一）?企业集团管控和管控模式的含义? ⒈企业集团管控的含义?集团管控即企业集团的管理控制。?它是指企业集团总体发展战略?的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合?运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集?团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。?“集团?管控”这一概念是提出，更突出了计划、组织、指挥、协调、控制等?诸要素中，?“控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。?集团公司是企业集团的核心和主体，?是企业集团运行的组织者和?发动者。法人之间在法律上是平等的，母子公司间的出资和被出资关?系使得母子公司间事实上不平等，存在管理和被管理系统。? ⒉管控模式的含义?管控模式是指管理控制的标准模式，?即被人们普遍接受的并能参?照执行的和行为方式。?管控模式与管理体制是形式与内容的关系，?企业集团的管控模式?是其管理体制的具体表现形式。?企业集团管控模式有广义和狭义之分。?狭义的管理模式主要是指?总部对下属企业的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具?体管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、部部及各下属公司的?角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资?源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建?立等。? （二）企业集团管控的内容?企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控体系，?包括以?下?5?个层面的内容：?⒈管控基础⒉管控体系?⒊职能与业务管控?⒋管控机制?⒌管控环境? ?（三）集团管控的三种基本模式?企业集团部部对下属企业的管控模式，按集团总部的集权、分权?程序不同，可划分成以下三种管控模式，其在集权和分权方面的主要差异性：? ?⒈财务管控型?财务管控型也称财务管理型或财务控制型。?它是指集团总部主要?负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，?进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。⒉战略管控型?战略管控型也称战略管理型或战略控制型。?它是指集团总部负责?集团财务，?资产运营和集团整体的战略规划，?各下属企业?（或事业部）?同时也要制定自己的业务战略规划，?并提出达成规划目标所需投入的?资源预算。? ⒊运营管控制?运营管控型也称操作管控型或操作控制弄。一般来说，实行运营?管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，?对集团各企业从战略规?划制定型具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深?入。 因此，有人将该模式形象地表述为“上是头脑，下是手脚”?。? 八、企业集团组织结构的概念和类型?? （一）企业集团组织结构的概念和类型? ⒈企业组织结构的基本含义?在企业组织上，除了有形的物质资源以外，各组成部分之间还存?在着相对稳定的关系，即纵向管理层次关系和横向沟通协作关系，这?种关系构成了企业组织结构。?从静态角度来看，企业组织结构主要指企业的组织框架体系，可?以用组织结构图、职位设置图来表示；从动态角度来看，企业组织结构指各成员