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岗 位 说 明 书 工作单位 项目部 岗 位 预算员 岗位工资（元/月） 权力： 1、对一切违反国家法律、法规以及公司经营管理制度的行为有权制止； 2、对工程（预）结算、分包结算有审核、建议的权力； 3、对工程分包合同有管理权，分包价格有审核、建议的权力； 4、对内部经营承包指标的确定有建议权； 5、对项目部办公场所、设施、用具、用品有使用、管理权； 义务： 1、贯彻执行国家法规、规范、标准和规定； 2、对实施经营管理制度，与部门经理、项目经理及相关管理人员沟通； 3、总经济师、部门经理或其他领导针对工作中任何情况的询问应回答和解释； 4、对工作安排做出调整时，应与部门经理沟通； 5、负责项目实施过程中的经营管理等文件进行整理、归档； 工 作 内 容 所 需 知 识 所 需 技 能 与 相 关 方 关 系 1、劳务/包工包料招标标底的编制 北京市定额及其有关规定； 材料市场价格； 工程相应做法，施工工艺过程、建筑结构、施工规范3、有一定的工作经验及工作技巧 4、有较强的沟通能力及技巧 项目部将标底报经营部经理审核后，报总经济师审核。 经营系统负责将审核后的标底报劳务招标委员会负责人。 相关人员必须保证标底的保密。 2、工程分包合同的起草、洽谈、签订 《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及公司《合同管理制度》，公司工程分包管理办法； 北京市定额及其有关规定； 材料市场价格； 工程相应做法，施工工艺过程、建筑结构、施工规范3、沟通能力及技巧 会同项目经理、分包方办理合同签订手续。 送经营部经理、总经济师审定工程分包合同。 报合同相关主管部门备案。 3、议标工程的预算编制 1、北京市定额、清单计价规范及其有关规定 2、材料市场价格、北京工程造价信息 3、工程相应做法，施工工艺过程、建筑结构、施工规范3、有一定的工作经验及工作技巧 4、有较强的沟通能力及技巧 1、主动向项目部技术人员及材料人员索取编制预算的一手资料。 2、经项目经理、经营部经理审核后报送总经济师审核。 3、报经营部、工程部，做为统计报量的考核依据。 4、指导现场技术人员翻样、材料人员限额领料。 4、工程成本管理及经济活动分析 1、成本管理有关知识。 2、北京市定额、清单计价规范及其有关规定 3、材料市场价格、北京工程造价信息 4、工程相应做法，施工工艺过程、建筑结构、施工规范5、经济洽商的编制 1、北京市定额、清单计价规范及其有关规定 2、材料市场价格、北京工程造价信息 3、工程相应做法，施工工艺过程、建筑结构、施工规范3、有一定的工作经验及工作技巧 4、有较强的沟通能力及技巧 1、按照施工合同规定时间，一并列入统计报量报送监理或甲方。 2、及时调整项目部的预算收入和目标成本，报经营部、工程部，做为统计报量的考核依据。 6、工程统计报量 1、合同约定及公司有关规定 2、《统计法》及其相关知识 1、深入现场，实事求是； 2、科学的数据统计方法 1、每月18日前统计报信项目经理审核，22日报工程部。 2、按照施工合同约定时间报送甲方或监理，申请工程进度款项。 7、两算对比表的执行 1、北京市定额、清单计价规范及其有关规定 2、材料市场价格、北京工程造价信息 3、工程相应做法，施工工艺过程、建筑结构、施工规范施工工艺过程、建筑结构、施工规范施工工艺过程、建筑结构、施工规范 3