原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文件名称: 审核成员企业年度计划预算流程说明书 版本： 流程编号: SM3.2 发布日期: 流程管理部门：经营计划部 流程主管：
1、流程目的
控股计划预算委员会对计划预算委员会审核的计划预算方案进行审核，主要审核计划预算编制的合理性，以及计划预算同经营目标的差距，并提出修改意见。
2、流程适用范围
适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业。
3、流程范围
[1]起点：提交控股计划预算委员会审核
[2]终点：发布年度计划预算
4、接口关系
[1]上游流程：
编制成员企业年度计划预算流程
[2]下游流程：
编制成员企业季度滚动计划预测流程
[3]其它接口：
无
5、关键KPI
待定
6、流程活动说明
SM-03-02-01 提交控股计划预算委员会审核
成员企业计划预算编制小组将编制完成的计划预算方案提交成员企业计划预算委员会进行审核。
SM-03-02-02 审核业务计划与财务预算
首先审核主要的业务计划，包括市场、投资、供销等，目的为检验计划预算同公司整体业务发展是否匹配；其次审核财务预算制定的是否科学合理，是否符合预定的各项标准，逻辑关系是否正确。
SM-03-02-03 审核业务计划和财务预算的一致性
审核财务预算同业务计划是否匹配，财务预算是否能够很好的支持业务计划。
SM-03-02-04 修改年度计划预算
成员企业计划预算委员会将控股计划预算委员会或成员企业董事会的审核意见提交成员企业计划预算编制小组修改计划预算，审核通过后提交控股计划预算委员会审核。
SM-03-02-05 反馈年度计划预算
控股计划预算委员会确认成员企业年度计划预算后反馈给成员企业计划预算委员会。
SM-03-02-06 提交董事会进行审核
成员企业计划预算委员会将控股计划预算委员会审核后的计划预算提交成员企业董事会。
SM-03-02-07 审批年度计划预算
成员企业董事会对成员企业计划预算委员会提交的年度计划预算进行审批。
SM-03-02-08发布年度计划预算
成员企业董事会审批确定年度计划预算并发布。
7、流程图
[附后]
8、业务规则
[1]规则一
[2]规则二
[3]规则三
9、相关制度
待定
三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /
文档评论（0）