浅谈人本管理是企业管理的灵魂学士学位论文.docVIP

XXXX电视大学 毕业 站 点：专 业：班 级：届 姓 名：指导教师：???我国企业人本管理现状及分析………………11页 3.1 我国企业人本管理现状……………… 11页 3.2 我国企业人本管理存在的几个问题……13页 第四章???我国企业人本管理的实施战略………………14页 4.1 培育企业文化………………………… 15页 4.1.1 企业文化及其在人本管理中的作用…15页 4.1.2 企业文化的建设………………………16页 4.1.3 企业文化建设应强调“以人为本”…… 17页 4.2 重视个体需要………………………… 19页 4.2.1 重视个体的必要性………………… 19页 4.2.2 注重员工培训……………………… 20页 4.3 企业应突出重点抓住人才开发……… 21页 结语…………………………………………………………24页 参考文献……………………………………………………25页 致谢…………………………………………………………26页 人本管理是企业管理的灵魂 内容摘要 人是生产力中最活跃、最积极的因素，管理是推动企业发展的重要生产力。人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创造企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。文章围绕“人本管理”这一中心，透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况，提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作，从面逐渐发展状大。 关键词：人本管理 以人为本 企业文化 Abstract：Key words: Humanistic management people-oriented enterprise culture 人本管理是企业管理的灵魂 　　? 第一章 绪论 ? 管理是企业成功的致胜法宝 就一个企业而言，管理工作看似简单，实则繁难;；看似轻松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。失去了科学严格的管理，企业就会是一盘散沙，职工就象断线的风筝，失去方向，企业最终走向衰亡。因此，科学严格的管理就成为企业管理的关键，而人的管理则是其灵魂所在。在实际工作中，科学严格的管理应该是双向管理。即不仅是上级管理下级，而且在一场合，下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政管理场合，上级、干部是管理者;在民主管理场合，下级职工成为管理者。现代企业生产经营的高度集中统一，必须要有科学的规章制度，同时必须实行严格的管理，科学管理是严格管理的前提，严格管理是落实科学管理的保证。要做到既科学又严格，就要求全体干部职工必须以企业主人翁的身份去认识管理，关心管理，同时服从管理。同时也要求各级领导既要站在管理者的地位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被管理者的位置以身作则，自觉带头遵纪守法，并自觉接受下级，接受职工群众的监督，只有形成“干部有正气，职工有士气，工作有生气，企业才会有名气”的工作氛围以及“创造优质的产品，争做优秀的员工及创新优良的管理”的工作理念，确实将科学严格的管理贯穿到实际的工作当中，这样企业才会不断的发展壮大。 人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。 ? ? 第二章???? 人本管理的概述 ? 2.1人本管理的内涵 中国三位伟大的儒家创始人：孔子、孟子、荀子提出的“爱人贵民”的人本主义思想是中华民族的思想精华，曾被历代开明的统治者视为治国之本，而今社会的“人本管理”是无数成功企业家追求的一种管理模式。 一在“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出，还是从泰罗的“X理论”、梅奥的“Y理论”，再到后来的“B理论”等的出现，其共同的目的都是为了引导人们充分认识和把握人的本性，以更好地明确管理的着眼点和立足点。对人的本性的看法虽然很多，但无非三种结论：即人性向善、人性向恶、人性亦善亦恶。以上结论并无高下、正误之分，只要因人、因地、因时而制宜，都会在管理实践中获致预期效果。但总的说，管理者还是应在具体的管理过程中坚持“扬善抑恶”、“使长弃短”和“用巧补拙”的原则，务求展示、激发、运用和发展人性中光明的、积极的、美好的一面，以给人向上的动力与希望。 二在“欲望”。从某种意义上讲，所谓管理就是对人的欲望的管理，管理的过程就是对人的欲望予以关注、激发、调控、满足的过程。人的欲望