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浅谈建筑工程监理工程师的造价控制 （一、控制目标 将工程投资控制在施工承包合同确定的造价内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取切实可行的措施及科学的工作方法来确保工程投资目标的实现。 二、控制的工作任务 投资控制是对工程造价进行监督和管理，其核心就是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段。严格控制施工阶段新增费用，根据现场实际情况对不合理的工程项目进行优化，确保所发生的工程费用在合理范围之内。 1、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。 2、依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制重点。审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 3、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 4、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。 5、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包方协商确定工程变更的价款。 6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施。 7、定期或不定期定期向业主报告投资控制状态，并提出相应的控制方案和措施。 8、按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计量和工程款支付。 9、收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 10、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 三、投资控制的工作方法 监理进场后将按照设计文件和施工图纸及设计概算书，并根据施工合同确定的合同价款及计算方式确定详细的分解目标。我们将集中各专业监理人员，协助业主全面进行工程的预算及主要设备、材料的询价及工程的发包工作。我们将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的分部、分项分解造价进行有效控制，使总造价控制目标不突破。 1、投资事前控制措施 投资事前控制的目的是进行工程造价风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素。向业主和设计人提出我们的意见和建议。由于此项工作是在施工前或施工招投标时进行的、因此可以达到以下控制效果。 通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题，这不仅保证工程的质量、也有利于节约工程投资。 通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前，避免使设计变更发生的费用变化进入施工合同价，减少施工过程中工程计量时各方的工作量，避免了施工后返工造成索赔事件的发生。 全面掌握现场情况 监理班子进入现场后，首先要全面了解工程的情况，包括各参建单位及组织机构，现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力等生产要素情况等。通过顷原状的全面了解和掌握，对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处。 明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。 预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 全面熟悉和掌握各方的承包合同，按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 认真审核施工组织设计（施工方案）和施工进度计划。 监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核，不仅是保证工程质量和进度的重要措施。而且也有利天承包商降低施工成本，同时也可以为业主节约投资。 编制投资控制基准计划。 2、投资事中控制 监理工程师在施工阶段投资控制的基本原理是把投资控制基准计划作为工程项目投资控制目标值，对施工过程中实际支出额与计划值进行比较，发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值实现。在施工阶段，监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下工作： 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。 施工中主动搞好设计、材料、设备、建筑装饰、安装的协调、配合，不要造成对方索赔和条件。 监理工程师在监理过程中应严格按合同约定的价格进行监理。对于工程变更项目的单价，清单中已有相同项目单价的，按清单中的单价执行；有类似项目单价的，按类似单价执行；对于清单中没有相同或类似项目单价的材料或设备，及工程量清单中属于暂估价格或暂估项目的，应是本工程造价控制的重点。监理工程师应协助业方多方询价，了解市场价格动态，确定既能满足本工程使用