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第一章 创业者素质与创业团队组建 1.1创业的概念 狭义：创建一个新企业的过程 符合法定程序 提供满足市场需要的产品与服务 确立合适的营销模式 创业团队 广义：通过企业创造事业的过程 1.2 创业的作用 经济发展的主要动力 创造就业的最好方式 形成新企业 催生新行业 促进创新 促进资本繁荣 更多人回报社会 1.3 创业欲望 案例一 上海由一个文峰国际集团，老板叫陈浩，是一个40多岁的男人。1995年，他带着20万块钱来到上海，从一小小的美容店做起，现在已经在上海拥有30多家美容院，一家生物制药厂和一所美容美发职业培训学校，并在全国建立了300多家连锁加盟店，资产过亿。他有一句话：一个人的梦想有多大，他的事业就有多大。所谓梦想不过是欲望的代名词，你可以想象欲望对一个人的推动有多大。 1.4 创业者应具备的能力 创新能力 策划能力 组织能力 指挥能力 控制能力 协调能力 1.5 创业者的素质 控制的欲望 自信 急迫感 崇高的理想 敏锐的眼光 情绪稳定 较强的责任心 喜欢迎接挑战 客观的人际关系态度 坚强的毅力 诚实守信 Founders Focus Fast Flexible Forever innovating Flat Frugal Friendly Fun 1.6 创业者应具备的知识 专业知识 管理知识 会计常识 税务知识 法律常识 营销知识 案例 可口可乐不是伍德鲁夫发明的，但是他的商业智慧让他被美国人称为”可口可乐之父“。许多人认为，可口可乐并不是一种健康的饮料，伍德鲁夫也说过：”我们的可口可乐中，99.7%是糖和水，如果不把广告做好，可能就没有人喝了“。而他最擅长的手段就是”宣传营销“，他高薪聘请专家级人才，他的广告制作部里，既有心理学家、社会学家，也有精神分析学家和广告专业人员。他提出广告制作的三个原则：”怡神悦目、简洁有力、清爽感“。为保证广告质量，他还规定所有的分公司的广告宣传全部由总公司统一制作。 1.7 组建创业团队 为什么需要团队？ 组建有共同目标的创业团队 组建创业团队应具备的条件 志同道合 正确的团队理念 能力或技术的互补性 明确的团队发展目标 责权利相统一的管理机制 案例分析 2006年最引人注目的互联网并购案或许是Google以16亿美元收购YouTube。 设想一下，如果在2005年，YouTube的两个毛头小伙找到Google说：你们的视频分享太差了，给我们10万美金，我们将告诉你所有在视频方面的错误与不完善之处，这两个愣头愣脑的小伙子肯定会被嘲笑。 可是，十几个月过去后，Google却拿着亿万美元主动来找YouTube。显然，经过十几个月的努力，YouTube的两个毛头小伙赫利（Chad. Hurley）和史蒂夫?陈（Sieve. Chen）对于分享视频方面的想法转变为了YouTube的有形产品，而且Google很乐意花大价钱购买这个产品。 * 对你来说创业 有什么作用？ 案例二 做杉杉西服的郑永刚，退伍之后从一个公司到另一个公司，从一个工厂到另一个工厂，他总觉得自己能做更大的事，应该拥有更大的舞台。他就在这样的不满足中，将自己的事业推向前进。现在他终于使杉杉西服成为中国西服第一品牌，也使自己成为亿万富翁。或许我们可以套用一位伟人的话：”欲望是创业的最大推动力“。 列出你的能力 1.YouTube成功的关键是什么 2.怎样理解“人有多大胆，地有多大产”这句话？ *