美国国立卫生研究院21世纪工作路线图（NIH Roadmap）.doc

美国国立卫生研究院21世纪工作路线图（NIH Roadmap） 1．历史和目的 　　2002年5月，在担任美国国立卫生研究院（NIH）的院长之后，医学博士Elias A. Zerhouni便立即召开艘幌盗谢嵋槔粗贫?1世纪医学研究的工作路线图（roadmap），以明确生物医学研究中的主要机遇和差距。这项工作是每一个NIH的研究所无法单独完成的，需要联合大家的力量，以达到在医学研究的发展中形成最深远的影响。医学研究现在正面对着前所未有的机遇，但是生物学的复杂性却仍是一个巨大的挑战。NIH的最终目的是促进新的科学技术转化为人们的切实利益。 　　在会议上，经过300多位研究院所、企业、政府和公众等各界领袖的补充完善，NIH Roadmap形成了一个优先权的框架结构，强调了NIH的整体性，以便优化NIH的全部研究资源，并且提出了建立一个效率更高、产出量更大的医学研究系统的期望。它在三个主要领域确定了当前的重大机遇：探索新途径、未来的研究团队、重新设计临床研究事业。 　　以NIH Roadmap为指导将推动NIH继承历史传统，向为美国和全世界的人民提供高质量健康生活的中心目标不断前进。 2．Roadmap的形成 　　Roadmap从构思到形成经历了下面几个过程： 2．1 一系列会议 　　Roadmap从系列性的5个会议开始，会议在Zerhouni博士和NIH下属各研究所主任的主持下展开了生动的讨论，讨论关于NIH在未来10年内应该采取的将对美国和全世界的医学研究产生深远影响的重大行动计划。与会者被问及： 　　o 当前科学所面临的挑战是什么？ 　　o 这一进程的障碍是什么？ 　　o 我们怎样才能克服障碍？ 　　o 什么任务是任何一个单独的研究机构都不能够完成，而只能由NIH整体来实现的？ 　　在每次会议中，与会者都要站在NIH院长的角度上来为不同研究领域设立先后顺序。 2．2 NIH领导层讨论会确定实施计划 　　Roadmap会议所定的优先领域成为2002 年NIH领导层会议--一年一度的NIH研究所和中心主任会议的讨论基础。与会者分成五组来讨论roadmap会议的主题。Zerhouni博士要求每组严格评估roadmap会议的内容：什么能做？什么不能做？什么是需要做的？什么时候可以做？什么是可实现的？ 　　另外，Zerhouni博士要求各组考虑关于每个所提议行动的引人注目的意见，并评估其效果，可行性，对广大民众的吸引力和在医学研究中的实际应用潜力。Zerhouni博士强调他要的不是例行公事，相反，每组都要提出令人振奋的、可行的，并且能应用到广大群众之中的想法和行动计划。于是各组确定了短期和长期的行动计划，未来应进行的其他活动，以及遇到特殊障碍的科学领域。当天结束的时候，每组都确定了3-5个主要的、贯穿NIH的主题留待日后讨论。 2．3 工作组将最初的蓝图变为行动 　　讨论会之后几个月内，新的想法被进一步优化。Roadmap的发展需要系统性的分析和计划。2003年春，成立了NIH研究所主任领导的许多工作组，同时从外面特聘了顾问。这样，执行计划由工作组不断发展，并成为构建未来医学研究事业的蓝图。 　　在2003 年NIH 预算会议上每个工作组陈述了各自的首要计划。与会者有NIH院长、各研究所和中心主任。各组检查了自己的计划并通过几个主要标准对其进行衡量： 　　o 这一计划是否真的可以实现--它能否大大改变生物医学研究在未来10年的方式和内容？ 　　o 这一计划的结果是否能被大多NIH研究所和中心所用，并增进其工作？ 　　o 如果不执行这一计划，NIH能否承受？ 　　o 这一计划能否引起投资方，尤其是公众的兴趣？ 　　o 这一计划是否视NIH为唯一而其他实体不会或不能做？ 2．4 执行组 　　Roadmap工作组分为9个执行组，这9个组为Roadmap的下一步工作制订了计划，包括时间表、里程碑、协调机制、需求清单，以及计划执行人员的安排。 3．NIH Roadmap的主题 　　NIH Roadmap是一套完整的规划，可以加深我们对生物学的理解，激励各学科研究队伍，改进医学研究，从而推动医学发现和改善人类健康。大部分计划将在2004财年开始。其他计划将在2005财年后或之后开始，这取决于资金预算和其他条件。三个NIH Roadmap主题如下： 3．1 主题一 探索新途径 　　这一主题要求我们加深对生物系统复杂性的理解。未来医学的进步将要求我们广泛掌握构成细胞和组织的大量分子的交互网络、它们的相互作用及其规律。如果我们想真正改革药物，就需要更精确地了解导致疾病的分子事件之间的联系。新途径的发现也将为21世纪的药物研究建立一个更好的工具箱。 　　为了充分利用最近完成的人类基因组序列图以及其他许多分子和细胞生物学方面的新发现，研究团体需要广泛接触各种技