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现代项目管理 主要内容安排 1 前言 项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排 主要内容安排 2 项目管理总论（项目管理的基本概念） 项目 项目管理 项目管理的当事人干系人 项目生命期及项目管理过程 项目组织等 主要内容安排 3 项目生命期四部曲（项目管理五大过程九大知识领域）（2到5章）（项目管理的主要内容） 项目启动 项目规划 项目实施 项目结尾 主要内容安排 4 项目管理中的软技术及面临的新挑战（第6章） 项目面临的新环境、新课题(前沿) 1前言 项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排 项目管理的历史与发展 1、古代的项目管理实践 2、近代的萌芽——《现在可以说了》（20世纪40年代，曼哈顿计划） 重计划与协调 3、近代的成熟——20世纪50年代后，CPM和PERT技术为标志 重执行，国防和建筑 1957年，杜邦设备维修时间从125小时下降到78小时 1958年，北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间 1960年，阿波罗登月计划成功采用 4、传播与现代化——20世纪50年代后期，应用领域扩大，初步形成PM框架 5、新发展——20世纪90年代后期，注重人、顾客，柔性管理 我国：20世纪60年代华罗庚介绍引入网络计划技术 1984年云南鲁布革水电站首次采用国际招标 项目管理的学科机构及人员现状 1、国际上的两大项目管理机构 2、项目管理专业人员的资格认证 3、国际项目管理现状的调查资料 4、国内的情况 国际项目管理研究组织 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association） 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会, 30多个国家 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资格认证 web: http://www.ipma.ch 国际项目管理研究组织 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织 分支：250个（已批准的） 成员：大中企业、高校、研究单位等 会员: 306,980人（截止09年6月） 职能：推动全球项目管理的理论和实践的发展 web: http://www. ; http://china. 项目管理知识体系 PMI 项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 PMBOK可从如下站点下载http://: 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理 项目管理知识体系 IPMA 能力基准 ICB : IPMA Competence Baseline 能力＝知识＋经验＋个人品质 内容：项目管理知识和经验的42 元素 核心元素：28个 附加元素：14个 分类： 个人素质：８ 总的属性：10 项目管理专业人员的资格认证 IPMA 四级证书计划 PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP） 英国三级项目管理认证 澳大利亚6级项目管理认证 IPMA 四级证书计划 A 级 (Certificated Program Director) CPD 工程主任证书——总经理级 B 级 (Certificated Project Manager) CPM 项目经理证书 C 级 (Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D 级 (Project Management Practitioner) PMF 项目管理技术员 PMI的 PMP认证 Project Management Professional 开始于1984年 考试过程: 项目管理经验审查 200个问题的考试 已认证人数:359,973人（截至2009-06） 我国已经开始认证工作 国内的情况 中国的项目管理资格认证是在多方考察论证各国项目管理资格认证经验之后，吸收其精华结合中国的实际国情而建立起来的。由原劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）组织。 项目管理师国家职业标准认证分四级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师和高级项目管理师。 认证不但对项目管理的基础知识、基本技能进行严格的考试，而且严格地考察项目管理者的学历、实践经验、职业道德和相关的法律法规。 项目管理现状 IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美