安全生产交接班管理制度.docVIP

安全生产交接班管理制度 为做好安全生产交接班管理，提高班前会质量，使矿井有关生产安全工作前后衔接，当班工作布置到位、落实到人，并做好上情下达、下情上报工作以及生产安全交班工作等。根据国家有关安全生产法律法规的要求和矿山安全标准化建设的相关规定，结合公司安全生产管理实际，特制定本制度。 一. 班前会召开前，当班入井作业人员和管理人员应换上工作服、劳动保护用品佩戴整齐后参加点名（当班考勤）。对铲运机（装载机）和井下倒短运输车辆行驶调度的人员（安全生产调度值班人员或物资计量值班人员）应参加会议，以便了解当班井下（或地面）铲装运输需求的情况。 二. 矿井当班带班领导和有关安全员上班时，应提前5—10分钟到带班领导办公室（或交接班室）集中，由带班领导组织召开“碰头会”。“碰头会”主要根据上一班的生产安全交班情况，确定当班班前会的主要工作布置内容，明确当班班前会的组织人。 三. 班前会的组织人（带班领导指定的某一名安全管理人员或带班领导本人）对当班考勤情况的真实性负责，对会后的生产安排信息资料填报负责（在公示栏填写和送有关值班人员）。带班领导对有关会议精神的上情下达、规章制度的组织学习、重点生产安全工作的强调、临时人员的调整安排等负责。 四. 班前会的组织人布置当班工作时，应做到“六个明确”，责任到人（作业班组长或临时带班人、安全员、机电人员、参加会议的调度人员或物资计量值班人员）。“六个明确”是指： 1.对当班入井作业各个班组的生产（工作）任务及进度要求进行明确； 2.对当班各个班组（或作业人员）的安全注意事项及隐患整改进行明确； 3.对当班井巷掘进和回采作业以及专项整改工程的质量要求进行明确； 4.对当班安全生产管理人员的巡查分工区域（或蹲点监护头面）进行明确； 5.对当班铲车和汽车需求及出矿（排碴）的顺序进行明确，对临时用车（如拉支护材料、设备机具入井等）作出安排； 6.对当班工作纪律及班组下班时的交班事项进行明确等。 五．上述工作如班前会的组织人有布置不周的，带班领导须进行补充和强调（其他参加会议的矿领导也可补充强调）。如有爆破作业的，须布置火工产品的领用事宜（有关记录上签名确认）及注意事项等。 六．对新开（或调整）的作业头面班组和承担相对风险较大的作业地段（掘进和回采）作业班组以及有特殊要求的专项整改的班组，对其布置工作时，一定要询问当班班长（或临时带班人）是否听清了工作安排和安全注意事项交待，否则应复述或单独留下重新交待，以保证班组都明白各自工作和安全生产要点。 七．班前会的重要内容在领导当班记录和班前会交班记录中应记载，记录需保存，以便上级或政府安监部门检查。传达政府重要文件和学习公司重要规章制度时，参加会议的人员均需在会议记录上签名，以便证实重要文件和制度等已传达给职工，职工已知晓。 八．班前会后，班前会的组织人必须将当班入井各作业面的出勤人数、主要作业安排（掘进、回采、整改等）、班组长或带班人姓名、安全管理人员姓名、带班领导姓名等在入井公示栏中填写（班组中应包括机电班组入井的人数），另将书面资料交安全调度值班人员或值班的物资计量人员，值班人员如有情况不清的应当面问明。 九．公司安全部门、技术部门应安排人员参加矿井班前会（一般情况参加白班班前会），以便了解矿井生产安排或需求事宜。如当班因其他事项未安排人员参加会议的，部门负责人之后应到调度室（或物资计量值班室）查看当班生产信息资料，以便掌握矿井安全生产动态。 十．机电人员在班前会上如听有涉及机电专业（业务）的较大事项，会后应及时报告机电部门负责人（机电组长、车间主任等）。协调调度装载机和运输车辆的安全生产调度人员或物资计量值班人员，在班前会上如听有涉及铲车和汽车管理事项的，应及时通知驾驶员和车主。 十一．对采掘、机电等规程和专业知识的学习培训以及新机具、新材料、新工艺的讲解原则上由相关部门负责人提前准备，有计划的在星期二班前会（即每周的安全生产例会）上进行或月末（月初）有关会议上进行，一般不占用正常安全生产交接班会议时间。 十二．安全生产副矿长应督促安全生产管理人员和班组人员做好交接班工作，每日必须检查有关记录报表并收集整理，对不认真仔细填写记录的人员和违反劳动纪律、会议纪律的人员进行经济处罚（50—100元的罚款），屡违者加重处罚甚至待岗解除职务等。如安全生产副矿长不督促检查有关记录报表，或记录报表零乱被上级或安监部门检查中提出处理意见的，公司对安全生产副矿长进行经济处罚（至少100元以上的罚款）或降职处理等。 十三．因交班不清造成工作严重延误甚至造成事故的，公司追究有关人员的责任，包括从重的经济处罚、降级、撤职、待岗、解除合同（协议）等。 海量资料 超值下载 1